本报南昌讯 （全媒体记者宋思嘉）“考核组对领导班子的总体评价是团结务实、能打硬仗，名次前进三位，再次跻身全国百强镇，存在整体视野格局不够开阔、镇域经济发展内功不够厚实等问题……”近期，南昌高新区创新考核机制，采取“面对面”的方式与18个机关部门、镇、管理处、区属相关单位领导班子和200余名科级干部进行考核结果反馈，并邀请各部门分管领导参会。

　　反馈会上，不仅“原汁原味”地向各部门（单位）反馈考核综合情况，以及对班子的综合评价、量化得分、考核等次以及存在的问题，同时，通报干部的考核等次和优秀年轻干部，并答复干部在谈话中集中反映的问题。该区要求各部门（单位）针对考核组反馈的问题剖析问题存在的原因，提出整改方案，践行“项目为先、实干奋进，争分夺秒拼经济”的工作要求，全力推动高新区实现高质量发展。

　　据了解，南昌高新区强化年度考核结果运用，以考核促业务工作落实，全面推动各项问题整改到位。增强考核工作持续性，做实做细考核工作，构建年度考核工作“闭环”，有效增强干部考核的导向和激励作用，把考核结果转化为提振干部精气神、激发干事创业的不竭动力。