近年来，井冈山经开区持续推进人事制度改革，形成了“高标进、双线管、全员聘、绩效考”的干部人事制度改革和管理模式，有效激发了干部队伍活力。

　　高标进。针对开发区干部队伍学历和专业等与高质量发展要求不够适应的问题，不断创新完善选人方式，坚持高标准引进人才，重点遴选和招聘高学历、专业化人才。2014年以来，井冈山经开区通过招考累计引进博士、硕士24人，985、211重点高校毕业生36人。与改革前相比，全日制本科及以上学历提高了21%，干部年龄、学历结构进一步优化。

　　双线管。井冈山经开区共设立委领导正副职、部门正副职、一至五级专办9个岗位层级。科级及以下干部实行聘任岗位与行政级别分开管理的“双线运行”模式，按照聘任岗位承担相应的工作职责，享受相应的工作和经济待遇。

　　全员聘。部门正职及以下岗位，全部实行岗位聘任制。部门副职及以下岗位打破身份、级别、年资界限，每3年开展一次全员竞聘，聘期内实行动态管理，期满后全员重新竞聘上岗。

　　绩效考核。突出工作重点，分层、分类进行绩效考核，考核结果与收入分配、评先评优等紧密挂钩。对在竞聘上岗中落聘的给予6个月待聘期，期满后重新考核，合格者低聘一级使用，不合格者解聘。坚持以岗定薪、按绩计酬，按工作绩效拉开收入差距，实行多劳多得、优绩优酬。（王文明  林益民）