上饶市在深化国有企业改革过程中，立足激发企业活力动力，聚焦主责主业和市场化方向，推进国有经济布局优化和结构调整，推动企业加快转型升级步伐，不断提升核心竞争力、增强核心功能。

　　出台《上饶市出资监管企业主责主业管理办法》，以国家、省、市经济布局和未来产业发展需要为导向，上饶市为５家一类市属国有企业确立15项核心业务和14项培育业务，推动企业将内外资源向主业汇集；压缩管理层级，构建扁平化企业组织结构，使一类企业管理层级压缩到三级以内，子公司数量精简30%以上，其中一级子公司数量不超过10个，集团总部机构数量不超过10个，将富余人员调整到各子公司。

　　该市建立母子功能分工机制，划分母子公司决策权限，促进和保障企业生产经营、改革发展和安全稳定工作；根据主业需要，深入开展企业间同一业务或同质业务的整合，重点整合酒店餐饮、金融服务、光伏发电等业务；大力推进企业内部专业化整合，实现“一企一业、一业一企”，增强集约化管理；推动市属国有企业逐步建立市场化运行机制，建立“集团总部——产业子集团——专业公司”三级管控体系，聚焦产业投资、文化旅游、能源环保、数字经济等核心主业，优化人事、薪酬、考核三项机制，激发企业活力；综合利用行政、市场等手段，通过公开处置、协议转让、无偿划转、资产置换、合资合作等方式，注入优质资产资源，增强国有企业核心功能。（叶慧敏）