元旦假期第一天，省委主要领导来到省交投集团运营管理的昌栗高速公路九龙湖收费站综合服务台，看望慰问高速公路服务工作人员，要求他们用热情友好和优质暖心的服务给予司乘人员更多方便，擦亮江西高速“映山红”品牌。

　　2023年，江西省交通投资集团有限责任公司（以下简称省交投集团）全面落实省委、省政府决策部署，强化主责主业、优化产业结构，加快构建现代化产业体系，当好交通强省建设主力军，探索出一条“以高速公路投资建设运营为主体，全力做强路衍经济和金融产业两翼，坚持改革创新和党建引领双驱动”的“一体两翼双驱”高质量发展之路，助力我省打造“三大高地”、实施“五大战略”，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献交投力量。

　　坚决落实项目带动战略

　　攻坚克难抓项目稳投资

　　省委十五届四次全会提出打造“三大高地”、实施“五大战略”，是江西应对时代之变、回答时代之问的务实方案，是我省奋进新征程的“路线图”和“任务书”，明确了推进中国式现代化建设的江西实践路径，吹响了推进中国式现代化江西实践的奋进号角。

　　围绕打造“三大高地”、实施“五大战略”，省交投集团结合自身“一体两翼双驱”发展路径，紧扣“以高速公路投资建设运营为主体”，坚持突出主业、聚焦实业，勇担交通强省建设重任，推进一批重大交通基础设施、重大产业项目及重大民生项目加快落地，把项目建设与项目带动作为扩大内需的重要举措，扩大项目投资，提升项目带动效应。

　　据统计，“十四五”以来，省交投集团累计完成高速公路投资970亿元，建成了5条共478公里高速公路，打造了具有江西特色的“美绿高速”建设品牌。项目取得多项成果——鄱阳湖二桥项目荣获中国建设工程鲁班奖，广吉项目荣获国家优质工程奖，广吉、昌九改扩建等多个项目荣获公路交通行业最高质量奖“公路交通优质工程奖”以及江西优质建设工程杜鹃花奖，萍莲项目获交通运输部等三部委“平安工程”冠名。

　　2023年，省交投集团有序推进吉康改扩建、遂大等8个项目，加快推进了南昌北二绕城等16个前期项目，全年完成建设投资额333.26亿元，连续六年保持增长。同时，省交投集团先后与赣州市政府签订厦蓉高速（G76）与济广高速（G35）会昌联络线项目投资建设框架协议，与南昌市政府、九江市政府、赣江新区管委会签订了南昌北二绕城、进贤至南昌2个项目省地共建合作建设协议等，积极谋划新项目大项目。

　　进入新的一年，省交投集团项目建设者振奋精神、攻坚克难，全力推进各个在建项目加快建设——吉康改扩建项目，全面进入八车道路面的完善扫尾工作；遂大项目，正在推进隧道掘进、梁板安装等工程；樟吉改扩建、梨东改扩建、昌金改扩建、昌樟改扩建二期（李庄山大桥至昌西南收费站路段）等项目，正按时间节点推进。此外，萍乡绕城高速等项目，正在有序启动建设。

　　按照规划，到“十四五”末，全省高速公路总里程将突破7000公里，八车道高速公路总里程进入全国前列。省交投集团作为交通强省建设主力军，将全力抓好在建、推进拟建，加快建成沪昆、大广、樟吉等路段扩容工程，全面形成沪昆、京九“大十字”八车道高速公路主通道，为我省对接长三角、融入粤港澳大湾区等国家重大区域发展战略提供有力支撑，建设“四通八达”高速路网助力我省区位优势“四面逢源”。同时，省交投集团将围绕高速公路重点工程建设，孵化出一批路衍经济新项目，有效形成项目带动效应。

　　抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。省交投集团每年数百亿元的项目建设投资，不仅直接为交通强省作出贡献，而且发挥着巨大的项目带动效应，带动及促进相关产业升级发展，带动社会发展总产值超1000亿元，提供就业机会超60万人次，有效服务经济社会发展大局。

　　不断提升运营服务水平

　　精准高效保畅通优服务

　　打造“三大高地”、实施“五大战略”，需要高效畅通安全的交通环境，需要一流的营商环境。围绕强化主责主业与担当作为，省交投集团把不断优化高速公路运营管理列入集团“一体两翼双驱”重要内容。实现“人享其行、物畅其流”的目标，正是省交投集团提升运营服务水平、持续优化营商环境、服务群众美好出行的不竭动力。

　　品牌聚能服务美好出行。省交投集团用心用情打造的高速“映山红”运营服务品牌，秉承“出行即服务、需求在哪里、服务到哪里”的理念，围绕广大车主用户的出行需求与服务诉求，在提升高速公路安全畅通、窗口服务水平等方面取得了丰硕成果；上个月，高速“映山红”96322客服热线开通，进一步成为展示江西优化营商环境的靓丽名片。去年，高速“映山红”运营服务品牌入选全国交通运输行业品牌并被国务院国资委评为国有企业品牌建设典型案例。

　　智慧交通服务美好出行。为进一步提升交通服务环境，省交投集团聚焦“科技助力美好出行”目标，全面运用数字科技技术，对幽兰、井冈山等收费站实施智能化改造，优化收费站自助发卡缴费功能，提升收费站通行效率；打造“数字交投大脑”，建立智慧便捷的综合服务平台和科学高效的运营调度平台，为司乘人员提供更加安全高效的服务。在车辆救援方面，省交投集团构建以“自建力量为主”的车辆救援运营新模式，打造一站式智慧交通服务中心。

　　“江西的高速公路服务区，有的像景区、有的像城市综合体，让人赏心悦目、流连忘返……”“旅游休闲”庐山西海服务区、“绿色低碳”庐山服务区、“现代航空”南昌北服务区等一批特色鲜明的服务区，一度成为网红驿站，受到全国各地司乘人员的好评。围绕打造一流的服务环境，省交投集团积极探索服务区“交旅”融合，把高速公路服务区建成集“吃住行游购娱”于一体的服务综合体，让省外司乘人员出行到江西有良好的体验感，为我省营商环境增光添彩。

　　目前，我省共建成运营73条高速公路，通车里程6742公里，基本形成了“纵贯南北、横跨东西、覆盖全省、连接周边、辐射全国”的高速公路网格局。其中，省交投集团经营管理5787公里高速公路，占全省高速公路通车总里程的86%。在全国交通出行满意度调查中，省交投集团运营服务连续多年排名前列，路况水平连续三年在全国评比中名列前茅，路网综合管理服务水平进入全国“第一方阵”。

　　着力构建现代化产业体系

　　依托主业拓“两翼”强补链

　　努力构建体现江西特色和优势的现代化产业体系，要坚持把发展壮大实体经济作为主攻方向，大力实施制造业重点产业链现代化建设“1269”行动计划。省交投集团主动对接融入“1269”行动计划，聚焦实体经济，结合自身“一体两翼双驱”整体布局，推进“一体”主业升级发展，全力做强路衍经济与金融产业“两翼”，做好“交通+”文章，积极布局新能源、数字经济等战略性新兴产业，持续优化产业结构，努力在构建体现江西特色和优势的现代化产业体系中发挥支撑带动作用。

　　推进传统产业升级，积极完善产业链。依托高速公路项目建设，布局沥青、矿石、装配式建造、能源等产业，拓展产业链、联动上下游，努力实现项目带动产业、产业反哺项目的良性循环；推动高速公路服务区提质增效，因地制宜发展“文旅商展”等第三产业，南昌雷公坳项目作为全国高速公路服务区转型文化体育产业园的范例，被评为“国家体育产业示范项目”。

　　做活做足路衍经济，积极发展新能源产业，将发展新能源产业作为保障高速公路建设可持续发展的有效途径。省交投集团基于高速公路庞大“用能”需求和“交能融合”广阔应用场景，在收费站、服务区、边坡等场地实施光伏应用，通过自建、并购、合作开发等方式完成了光伏、风电、充电桩等新能源多种业态布局，已形成230.4MW装机规模，年均发电4.5亿千瓦时；累计输出绿色电力约9亿千瓦时，累计节约标准煤约36万吨，减少排放二氧化碳约89.73万吨，减少排放二氧化硫约2.70万吨，实现了良好的经济效益和社会效益；同时，积极争取地方高速公路建设配套新能源项目，目前已与进贤、会昌等县签订了500MW和635MW以上的新能源产业项目。

　　围绕打造智慧交通，积极发展数字经济。汇总5787公里高速公路的运营养护数据，打造交投“数字大脑”；基于数字交投139信息化架构，推动数字化转型。成立数智科技公司，与华为共建联创实验中心，组建数字化转促中心，提升数字化治理水平。建设智慧高速、智慧隧道、智慧收费站、智慧服务区、养护管理系统、智慧停车场，推动路网运营提质降本增效。依托所辖高速公路日均130万辆次通行量和全省500多万ETC用户资源，深挖消费潜力，变“过客”为顾客。

　　拓展金融产业，深化“产融结合”，助力产业升级。省交投集团持续推进交通强省基金落实落地，稳妥推进市场化基金投资业务布局，参与中国稀土定向增发、江西惯驰科技公司增资扩股，出资51亿元成立江西省第三家财务公司、出资44.95亿元收购国盛金控并推动注册地迁址落户南昌，实现金融全牌照运营，做强做大证券平台。进一步发挥国有资本产业投资功能优势，有计划有步骤投资布局现代通信、人工智能以及装备制造等战略性新兴产业，助推我省产业升级。

　　以高质量党建培根铸魂

　　引领企业迈向高质量发展

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。省交投集团将“坚持改革创新和党建引领”作为“双驱”驱动力，发挥党建工作的定盘星、稳定器、动力源作用以及党建引领下的改革创新活力，推动“一体两翼双驱”发展规划蓝图加快落地落实。

　　坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。省交投集团始终旗帜鲜明讲政治，强化思想政治建设，组织广大党员干部在通读通学的基础上，聚焦习近平总书记关于交通运输工作的重要论述、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深学细研，推动党的创新理论进各级企业本部、进项目工地、进所站服务区、进生产经营一线。

　　推动党建工作与业务工作深度融合。深化党组织共建工作，推动集团各基层党组织采取结对共建、合作共建、区域共建、廉洁共建、村企共建等模式广泛开展共建活动，通过理论共学、资源共享、业务共促，以高质量党建为项目建设、保通保畅、生产经营、乡村振兴等工作赋能，推动党建工作提质增效、工程项目廉洁优质、经营融资降本拓源、高速出行安全畅通、驻村帮扶扎实开展。

　　着力打造优秀党建品牌矩阵。认真落实国企党建示范攻坚暨“一企一品”建设，持续推动党建工作有形有效、创新创优，召开党建工作现场会，组织观摩优秀党建品牌，交流经验做法，通过树立标杆、典型引路、以点带面，进一步巩固了集团“党委有品牌、支部有特色、个个有亮点”的工作格局，集团“党组织共建”品牌在全省国有企业基层党建工作推进会上作经验交流，旗下“赣出彩”“智同心”等品牌以及一批案例，获评全国企业、交通运输行业党建优秀品牌、优秀案例。

　　重实践勇开拓，善作为建新功。2023年，在党建引领下，省交投集团上下开拓进取、改革创新、奋发作为，攻坚克难抓项目、保畅通、优产业、促改革、防风险，总体呈现“稳中有进、进中向好”的发展态势，主要经济指标实现正增长，综合实力持续增强。

　　大道如砥，奋楫笃行。省交投集团将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记考察江西重要讲话精神，认真落实省委十五届五次全会精神，聚焦“走在前、勇争先、善作为”目标要求，围绕我省打造“三大高地”、实施“五大战略”，结合集团自身“一体两翼双驱”发展规划，深入实施国有企业改革深化提升行动，在不断增强核心功能的同时，着力提升核心竞争力，努力打造产业结构优、治理机制优、品牌形象优、党的建设优、支撑保障能力强的一流交通投资运营和产业平台，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献交投力量。

　　罗时善 纪 敏 周 珉 甄米钰 曾广南/文

　　（除署名外，本版图片由省交投集团提供）