今年一开年,江西省金融控股集团有限公司务虚会成为一场关于企业转型发展的“头脑风暴”,与会人员围绕转型话题谈想法、论思路、提建议。江西省金融资产管理股份有限公司(以下简称江西金资)作为省金控集团的重要子公司,董事长雷军荣也更加坚定了自己从去年就开始摸索和实施的转型发展战略,进一步增强了统筹推进高质量发展和转型的信心和决心。
去年以来,江西金资在省金控集团的坚强领导下,坚持以党建为引领,以转型为目标,以实干为保障,推动公司经营发展实现质的有效提升和量的合理增长,实现了以高质量党建引领高质量发展的良好开局。
立足江西、深耕主业,职能作用有效发挥
作为国家金融监管部门公布名单的59家地方资产管理公司之一,江西金资始终牢记“盘活存量资产、处置不良资产,防范化解区域金融风险”职责使命,有效发挥了金融“稳定器”和经济“助推器”功能作用。
过去一年多时间,江西金资通过充分尽调和择优竞价,成功收购省内银行不良资产包7个,涉及债权本息40余亿元,个数和规模占我省6家资产管理公司全部市场份额的30%以上,为优化我省金融生态作出了突出贡献。收购并重组企业不良债权90余笔,投放资金近100亿元,有效帮助一批实体经济企业盘活了存量资产、化解了潜在风险,为全省经济平稳运行作出了积极贡献。同时,认真落实省财政厅工作要求,受托全省各地中小微企业“财园信贷通”不良资产99笔,涉及本金近4.65 亿元,惠及实体经济企业20余家,为我省“财园信贷通”机制持续健康运行作出了重要贡献。
“江西金资牢记坚守‘服务地方经济、防范金融风险’定位,千方百计‘稳增长’、循序渐进‘调结构’、压实责任‘强内控’、坚决有力‘守底线’,持续推动公司经营实现质的有效提升和量的合理增长。”江西省地方金融管理局相关人士表示。
创新模式、优化结构,转型发展成效初显
面对宏观经济形势变化和监管政策要求,江西金资全面系统推进理念转型、业务转型和管理转型,大力实施量化经营指标、优化内部管理、细化风险防控、深化全面监督、实化科技赋能等举措,推动公司迈出转型发展新步伐。
瞄准新监管形势下的资本市场,江西金资积极探索不良资产投行化投资业务,参与三家ST上市公司的破产重整及股票法拍,对上市公司不良债权进行收购重组,合计投资10.8亿元,其中与全国性金融资产管理公司、农业产业化龙头企业和相关基金投资人组成四方联合体,以财务投资人身份参与省内一家农业产业化龙头企业的破产重整,各方合计注入重整投资款47.15亿元,助力企业迅速扭亏为盈,有效抑制了金融风险蔓延、有力维护了我省金融生态,保护了产业链下游农户利益和民生物资保供稳价。
江西财经大学一位受访人士表示,江西金资作为一家地方AMC聚力资本市场风险防范化解,既彰显了责任担当,也展示了促转型调结构优布局能力。
同时,依托企业破产案件管理人资质,江西金资分别被抚州市中级人民法院、万载县人民法院指定为当地相关企业破产重整的临时管理人,打开了以破产管理人身份参与不良资产处置的新局面,既拓宽了公司的展业渠道和空间,又展现了防范化解区域性债务风险的能力和水平。
组织引领、党员攻坚,服务大局担当有为
如今,“让党旗在一线飘起来、让党徽在一线亮起来、让党性在一线强起来”,已成为江西金资基层党组织工作主旋律。
江西金资持续推进“四强”党支部创建工作,深入开展“先锋创绩党旗红·奋战一线展风采”活动,鼓励和引导各党支部和全体党员在展业一线、募资一线、内控一线、监督一线、服务一线(以下简称“五个一线”)“比素质、亮身份”“比能力、亮业绩”“比奉献、亮作风”,把党员“三比三亮”的新成果转化为公司经营发展的新成效,奋力打造党建工作与经营发展高质量融合的特色品牌。
江西师范大学马克思主义学院副教授王章华认为,“江西金资打造的‘先锋创绩党旗红’党建品牌体系,推进了党建工作与经营发展深度融合,在‘五个一线’塑造了一个党建筑梦的整体品牌模式,创新了地方金融资产管理党建+发展新模式。”江西金资围绕问题企业解围纾困、防范化解区域金融风险、服务地方经济社会发展,聚焦业务创新和管理提升,成立了一系列以党员为主体的攻坚小组,其中“同心谷·赣商之家”项目纾困攻坚小组,通过科学设计“优先+劣后”结构化纾困方案,联合相关省属、市属国企设立纾困基金,惠及省内知名民营企业40多家,彻底化解了该项目烂尾风险,成为我省成功处置盘活不良资产的经典案例。
去年,江西金资积极跟进省内各地政府融资平台优化升级和低效资产盘活的需求,通过市场化债转股、不良债权收购及重组等业务模式,为19家国有企业合计提供纾困资金37.5亿元。今年以来,公司着力推进纾困方式由“送资”向“送智”转型,扎实开展“走近政府、走进园区”业务营销推介活动,致力在处置不良资产、盘活低效资产、投资咨询顾问等方面提供专业化精准化服务,目前已与多地政府或国企确定了合作意向。
赣鄱潮涌风正劲,奋楫破浪绘新篇。江西金资将在省金控集团的坚强领导下,以党的政治建设为统领,以企业转型发展为目标,以担当实干尽责为保障,不断提升资产管理核心能力和专业价值,努力在处置不良资产上见真功、在盘活低效资产上求实效,为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献金资力量。(李维胜 刘昀涛)