“现在的绩效管理更加客观、公正，只要在工作上付出足够努力、取得优异成绩，就能得到单位认可和相应的绩效奖金，我们工作也更有激情了。”被评为“季度之星”后，新余市渝水区珠珊镇干部汪灏如是说。

　　近年来，珠珊镇以全省公务员绩效管理试点为契机，探索建立覆盖全员的平时考核体系，充分激发了镇机关干部干事创业的内生动力，镇领导班子连续两年获评“优秀”等次。该镇充分发挥绩效考核“风向标”“指挥棒”作用，将考核结果与绩效奖金挂钩，最大限度调动干部工作积极性。对考核等次为优秀的，优先推荐评先评优、职级晋升和提拔使用，对于考核排名靠后的，开展提醒谈话，目前已有19名考核优秀干部获推荐使用。

　　该镇细化绩效指标，各部门根据部门职能和镇中心工作，制定季度工作任务指标，细化分解到人，并根据工作难易，差异化设置工作岗位系数，设立创先争优加分项目和负面清单扣分项目，促使干部心中有数，肩上有责。该镇采取“定计划、月调度、季考核、年终评”绩效管理流程，将年底集中考拓展为绩效平时考，每月通报督导调度和日常考勤情况。一季度，该镇对6名干部进行了通报批评和扣分处理。同时，该镇将指标分值向平时倾斜，并对获评“季度之星”的人员予以加分奖励，今年以来，已有3名干部获评“季度之星”。（倪 菁  潘小根）