“牵头”二字是日常工作中的高频用词。在各类文件中，我们经常能看到“牵头部门”“牵头负责”“牵头落实”“牵头解决”等字样。如果“牵头”的职责不明，容易引发敷衍了事、推诿扯皮等不良现象，值得警惕。

　　实践中，有的地方出现了“谁牵头谁干活”的尴尬，不仅没有起到推动工作落实的作用，反而浪费了大量的时间与精力，滋生“甩锅”歪风，带偏“实干节奏”。比如，有的部门担心“牵头”的责任大、压力重，出了问题容易“挨板子”，不愿意把责任担起来；有的部门认为，自己干得再多，功劳都是牵头部门的，不愿出力，不想干活。归根结底，是少数干部缺乏大局观，既没有担当作为的责任心，也没有统筹协调推进工作的能力。

　　“人心齐，泰山移。”事实上，很多日常工作牵一发而动全身，光靠某一个部门“单打独斗”干不成，需要多个部门协同推进。只有牵头部门统筹协调、积极作为，配合部门协作推进、抓好落实，才能形成攻坚克难的强大合力。如果大家都不担当、不配合，形同一盘散沙，势必耽误工作。“牵头”实际上牵的是责任，是担当，是实干；配合讲的是大局，是团结，是补位。牵头部门应当主动履职尽责，充分发挥“火车头”的示范带动作用，制定好任务表，落实好责任图，把握好关键点，推动工作走深走实。配合部门更要以事业为重，服从牵头部门的任务安排，不折不扣地抓好落实，这样才能产生1+1＞2的效果。　　 （王鸣镝）