今年以来，井冈山经开区坚持创新“战法”，以问题导向引领项目攻坚方向，聚焦签约未开工、开工未竣工、竣工未投产项目，精准解决项目建设中的各类问题，推动项目建设提速提效。1至10月，全区实际完成项目投资额占全年计划95.2%，超出计划进度11.9个百分点。

　　抓责任，凝聚攻坚合力。年初确定84个开工、竣工、加快建设、前期谋划“四个清单”项目，建立工作专班队伍，坚持动态调整项目，围绕去年已签约但进展较慢，以及今年新签约重点工业项目，扎实推进“一个重点项目、一位挂点领导、一个工作专班、一个工期计划”工作机制，开展全区重点工业项目落地建设集中攻坚行动，形成人人有压力、肩上有担子的攻坚氛围。

　　抓时序，坚持梯度推进。组织对全区列入计划开竣工重点项目进行现场观摩评比，督促项目加快进度，建立“责任单位现场调度、挂点领导协调调度、分管领导联合调度、领导小组集中调度”以及“点单式”调度机制，推动问题有序化解。列入调度范围的重点项目中，南亚新材料N5N6工厂等11个项目投产，瑞鹏飞绿色制造等3个项目正在调试设备，普正制药等8个项目主体已封顶。

　　抓协同，坚持关联考核。建立全周期项目电子档案，规范项目管理，出台“两奖两牌”评定办法，实施“两函一单”机制，下发提示函20张、警示函7张，对涉及项目推进的问题进行督促，对需协调解决的问题紧盯不放，跟踪问效，倒逼项目建设加快推进。（尹思齐）