近年来，新余市紧紧扭住乡镇干部关键一环，以乡镇绩效考核为抓手，树立实干鲜明导向，激励干部担当作为，助推乡村振兴跑出加速度。

　　考核与工作强度挂钩

　　让乡镇干部干得好

　　新余市充分发挥乡镇绩效考核“指挥棒”作用，按照“客观公正、注重实绩、简便易行”原则，围绕各乡镇实际，统筹考虑不同时期的工作任务和重点工作，实施差异化考核，根据绩效考核对象的不同职务职级、不同工作岗位、不同工作类别、不同任务总量分别设置考核指标和标准，将考核内容逐项分解到岗位、量化到个人，明确了工作主体和责任划分。

　　该市对基层党建、乡村振兴、综治维稳等工作强度较大的岗位，考核系数相应提高，干部干事积极性明显提高，形成了班子带头干、干部抢着干、村委跟着干的工作新局面，有力助推乡村振兴。

　　考核与奖金分配挂钩

　　让乡镇干部留得住

　　乡镇环境相比城区而言更加艰苦，工作条件和生活条件都有差距，有的乡镇干部“进城”愿望强烈，一段时间内乡镇干部流失问题较为严重。对此，新余市抓实考核“后半篇文章”，将乡镇绩效考核结果与奖金分配挂钩，坚持政策、资金向基层一线倾斜，树立重视基层、关心基层、支持基层的鲜明导向，让乡镇干部留在基层更甘心、更安心。

　　2023年，全市乡镇工作人员人均增加收入2.1万元，乡镇最高档次和最低档次差1.4万元，实现了绩效奖金差异化发放，有效激发干部干事创业激情，乡镇基层干部扎根基层的决心更足了。在干部换届、干部遴选等因素影响下，全市乡镇公务员人数不减反增，2023年乡镇公务员数量较2019年全面实施乡镇绩效考核前增加了5%，乡镇工作力量进一步得到充实，为乡村振兴提供了有力的支撑。

　　考核与选拔任用挂钩

　　让乡镇干部用得准

　　绩效考核能否成功实施，绩效考核的结果如何运用是关键。

　　新余市通过强化乡镇绩效考核结果运用，把考核结果作为选拔任用、职级晋升的重要依据，干部选拔任用更加精准，树立了鲜明的实绩导向。对绩效考核评为三级等次的干部职工，取消各项评先评优资格并进行通报批评；对绩效考核评为一级等次的干部，优先评先评优、优先提拔重用、优先晋升职级职称，优先推荐参加“五方面人员”考试，激发干部创先争优的内生动力。（李 伟  尹 灵）