一个村庄，能焕发怎样的精彩蝶变？在乡村振兴的时代浪潮中，一个赣南县城正悄然书写着“农户户均年增收2万元”的生动答卷。

　　走进大余，昔日“乱石布”已成今日“梅花埠”，宽阔菜地已变火热直播间，闲置农房换装成特色民宿……一幅景村融合、产村融合、联农共富的动人图景扑面而来。

　　近年来，大余县深入学习运用“千万工程”经验，以“四融一共”为路径，融合资源、激活人才、联动产业，探索出一条“景美、业兴、人和、共富”的振兴之路。2024年，大余县入选江西省“四融一共”和美乡村先行县。截至目前，该县已打造先行村33个，整合各类资金5.77亿元，推进重点项目26个，实现农户户均年增收5000元至3万元。

　　这背后，究竟藏着怎样的发展密码？让我们一同走进大余，探寻乡村蝶变的真实故事。

　　景村融合：从美丽乡村到美丽经济

　　步入大余县南安镇梅山村梅花埠历史文化街，仿古屋舍错落有致，千年古道蜿蜒其间。这里毗邻国家4A级景区梅关风景区，坐拥千年历史梅关古驿道，而昔日的“乱石布”，如今已成游客纷至沓来的“梅花埠”。

　　“以前这里是菜园、废弃牛栏和猪圈，经过统一规划改造后，这里成了网红打卡地，每到梅花季，游客络绎不绝、叫卖声此起彼伏。”谈及梅山村的变化，梅山村村委会副主任龙延鑫满脸笑意。

　　龙延鑫介绍，梅山村借力梅关古驿道、梅花大观园等资源，串珠成链，打造春油菜、夏摘果、秋银杏、冬品梅的全季旅游业态。特色小吃、乡村民宿、手工艺品等与景区互补互促，村集体经济实现跨越增长。

　　“我们以红、绿、古‘三色’资源为核心基底，系统推进景村融合，构建以景带村、以村促景的良性发展新格局。”大余县农业农村局乡村建设组负责人李志钢介绍，这份清晰的战略蓝图，正通过一项项景村融合项目的落地，逐步转化为看得见的现实成效。

　　新城镇水南村依托村落、大棚、农田、章水河岸等资源，联合企业精心打造“一村一景”主题游览线路，建成沿河步道、稻虾田园等特色景观节点，配套开发果蔬采摘、抓虾体验等互动项目。通过多元产业带动，今年村集体收入预计突破30万元，村民年人均收入预计增加5000元至8000元。

　　浮江乡双田村深度挖掘本地资源禀赋，以“一座山、一盘菜，一条鱼、一片叶”为主题，将农业、文化、旅游、商业等多元融合，形成各业带动、多业融合、全域共兴的发展格局。去年以来，双田村累计增加村集体收益7万余元，带动20余户农户就业。

　　如今的大余县乡村，不仅实现了村民推窗见绿、出门赏景的心愿，更走出了环境美与经济活相互促进的良性循环之路。

　　人才破局：从本土培育到全域赋能

　　“只要接到村民电话，说家里农产品滞销，我们就会立刻帮忙拓宽销路，绝不让村民辛苦种出的农产品烂在地里。”池江镇杨梅村妇联主席、“乡村CEO”优秀代表卢艳华说。

　　开直播助农、拍摄相关助农视频，是卢艳华帮助村民打开农产品销路的一个有效方式。

　　今年2月底，卢艳华得知村民家的大头菜滞销，便和同事在菜地“安营扎寨”。近10天的直播，卢艳华最终卖出2500多公斤，助农增收近4万元。“多亏了艳华直播，保住了我那20亩大头菜，我们的村干部好样的。”村民王平香连连称赞。

　　“从账号搭建到视频拍摄再到直播话术、产品销售，多亏了‘乡村CEO’王颖汉的全程指导。”卢艳华的感慨，道出了大余县实施“乡村CEO”培育工程的实效。

　　大余县聚焦乡村运营人才短缺这一核心瓶颈，大力推进实施本土“乡村CEO”全域培育工程，着力构建“体系化培训、精准化赋能、长效化发展”育才新机制。

　　“我们在乡村职业经理人、新农人、新媒体运营人才中选拔培育一批‘乡村CEO’，通过‘理论+实践+交流’的方式，不定期组织‘乡村CEO’开展驻村实践，将理论知识有效运用到实践中，精准破解乡村有资源无产业、有产品无市场的困境，带动村集体与农户增收。”李志钢介绍，目前，首批培育的30名“乡村CEO”在岗位上全力以赴，成效显著。

　　由“乡村 CEO”王颖汉主导的青龙镇河南村“又一村”农耕研学基地，实现月均接待游客超2000人次，带动村集体年增收20万元，吸纳10余名本地村民就业；新城镇“乡村CEO”朱康及其团队运营的“赣南早虾”，让稻虾田亩均年增收超8000元，推动大余成为“赣南早虾”产业领军者，惠及3000余户农户。

　　“乡村CEO”不仅是“设计师、操盘手、领航员”，更是乡村振兴的核心引擎。“他们编制运营规划、盘活资产、打造品牌，培育本土人才，形成‘人才带项目、项目促发展’的良性循环，实现培育一个、带动一片，帮助村集体与村民实现多元增收致富。”李志钢说。

　　联农共富：从单打独斗到利益共享

　　走进青龙镇河南村“又一村”产业综合体，烧烤飘香、民宿温馨，欢笑声不断。

　　“我们积极推动土地流转，拆除98间土坯房，将闲置农房改造为特色民宿；引入社会主体投资300万元打造‘又一村’产业综合体，重点发展烫皮产业，以此带动乡村发展。每至周末和节假日，众多游客慕名而来，只为品尝地道的大余烫皮。”河南村党支部书记周红久介绍，该村创新“企业+农户”模式，引导村民发展土鸡土鸭养殖，形成“土禽鲜果领跑，生态粮油支撑”的地标产品矩阵，带动村集体年增收3万元、农户户均年增收2万元。

　　产业兴、村民富，得益于大余县在联农共富上积极探索“四类”村庄经营模式的创新。

　　景村共生融合路。大余县立足当地资源禀赋，盘活乡村资源参与景区经营发展，将集体资源融入景区发展，通过“景区+村集体”模式增加村集体收益。同时，通过明确景区经营主体，深入分析市场需求，精准锁定目标客群，匠心打造旅游精品点，让景区保持长久活力。

　　闲置变宝新路径。构建“政府主导统筹、村集体组织协调、经营主体运营”的托管体系，充分激发广大村民的积极性，盘活村民资源入股经营，让村民变股民，让闲置资产“生金产银”。丫山旅游度假区已接受农户托管的34栋房屋，由章源生态旅游公司统一进行装修和运营，每栋房屋平均年分红1.2万元以上。

　　产业富民强引擎。积极开展农文旅招商活动，引进经营主体，着力打造大余麻鸭、赣南早虾双季稻、乡村旅游等优势产业，以市场引导模式带动42个村集体、1.6万户农户长期稳定增收。

　　共建共享向心力。坚持党建引领，以“三治融合”为契机，开展科技进乡村、资金进乡村、人才进乡村、青年回乡村、能人回乡村的“三进两回”活动，鼓励引导乡村人才返乡投资参与家乡建设，为乡村振兴注入新活力。

　　从一处美到全域美，从风景美到共富美，大余县正以“四融一共”为笔，以实干担当为墨，奋力书写新时代乡村振兴的崭新篇章。（叶相发 彭青芸）