2025年下半年以来，江西省金融资产管理股份有限公司聚焦防范化解区域金融风险主责主业，坚持以党建为引领、以业务为阵地，通过健全工作机制、创新活动载体、完善激励保障，推动党建工作与经营发展同频共振、深度融合，把党组织政治优势、组织优势转化为企业发展动能，书写高质量党建赋能高质量发展新答卷。

　　制度先行夯实党建业务融合底座。公司党委结合业务发展重点与难点，围绕业务模式创新和存量资产处置搭建“赛马”和“揭榜”两个载体，明确活动筹备、榜单发布、揭榜申报、过程督导、成果验收五大关键节点，细化部门权责、时限要求与评比标准，构建权责清晰的闭环运行机制。同步配套“激励+考核”双重保障体系，出台专项激励举措，将攻坚成效纳入支部党建考核和干部评优，并修订不良资产包考核管理细则，制定团队贡献度评定方案，有效破解党建工作成效难量化、激励政策落地难推进等实操难题。

　　“赛马比拼”激活转型升级内生动力。面对行业转型发展新形势，公司聚焦新型产品研发开展业务竞赛，以创新业务首单成功投放作为胜出标准，让首创团队共享后续同类业务成果，有效破除协同发展桎梏。活动开展以来，公司成功落地S基金、金融不良资产包结构化交易、自主股票法拍等多个创新项目，投放资金2.7亿元，不仅推动公司业务模式迭代升级，也为全国地方资产管理公司行业产品创新作出了示范，于2026年5月获评地方AMC行业“突出贡献奖”。

　　“揭榜攻坚”啃下存量资产处置“硬骨头”。针对积压时间久、处置难度大的存量不良资产，公司创新开展“揭榜攻坚”活动，分“整榜”“点榜”两类榜单精准攻坚。“整榜”聚焦公司早年收购的存量资产包，实行项目整体挂牌处置；“点榜”聚焦单个工作环节堵点，采用“定期发布+实时征集”模式，随时梳理难题、发布榜单。配套差异化专项激励，通过对按期完成攻坚任务的支部给予党建考核加分、团队给予成本考核减免等措施，精准激励全员攻坚动能。（黄贞珍）