某县林业局局长感慨，自己在一周时间内参加了9场会议，其中，涉及安全、信访、环保等会议，是单位“一把手”必须参加的，另一些传达上级精神、工作部署的会议，也要求“一把手”参加，挤占了大量时间精力。

　　作为研究部署工作的重要载体，开会原本是为了解决问题，但“文山会海”的出现，却使开会本身成了“问题”：占用干部大量时间，耗费大量人力物力，助长了形式主义与官僚主义。特别是有的地方存在这样一种不良倾向，即不管什么会议，也不论事情轻重缓急，都要求“一把手”亲自到场、当面表态，否则就是对会议主办方的不重视。然而，人的精力毕竟有限。如果事无巨细，都打着“一把手会议”的旗号，“一把手”纵有三头六臂，也很难顾及周全。

　　开会的目的在于传达精神、解决问题、推动工作，召集会议不能舍本逐末，一味地强调参会对象级别、职务，而应注重工作实际、区别对待。除重要会议外，一般性的会议不一定非得“一把手”出席，只要熟悉各方面情况、有助于工作落实，部门副职或中层干部参加就行。为此，我们应建立符合时代要求的会议制度、发文制度，对一些会议的议程、会期、参会干部范围、发言长短等，都应当有明确的规定，让基层有规可依、有章可循。如此，才能真正实现集体领导和分工协作，让各单位的“一把手”把主要时间和精力投入到工作的谋划、组织、协调上，进而带好一班人马、干出一番事业。（吴桂桃）