区 璇

　　伴着物资配送汽车引擎点火声一起阵阵和鸣，江盐集团食盐配送车辆穿梭于全省的城镇与乡村之间……二季度以来，江盐集团在确保安全生产和疫情防控的前提下，紧抓推进、落实和突破，按照省委、省政府“完成目标是底线，超额完成是贡献”的要求，集团上下全力推动确保完成年度生产经营任务。其以“硬核举措”打好“强攻二季度、确保双过半”攻坚战，奋勇夺取“防疫保供”和改革发展双胜利。

　　● 项目建设 赋能提速

　　今年以来，江盐集团把项目建设作为企业经济发展“王炸”，积极推进各个项目建设。

　　排积水、平整、打桩……位于樟树市盐化基地的省重点项目富达盐化年产60万吨盐产品智能化升级改造工程正在紧锣密鼓建设中，项目现场一派繁忙景象。江盐集团另一项省重点工程——晶昊盐化热电联产集中供热项目一期管网已完成主体建设，项目完成后将有助盐化工基地园区从分散供热转变为集中供热模式，推进企业环保节能与经济社会效益双提升。

　　为进一步加强资源要素流动和提升资源利用率，江盐集团所属富达公司、包装公司在晶昊盐化5G+智能工厂示范建设项目试点成功后，加快推进智能化工厂和食用盐可追溯信息化项目建设，此项目将全面提升集团数字化管理水平。同时，资源循环利用项目高强硫酸钙建设也已启动，企业正加快构建完整的盐、碱、钙、小苏打等盐化产品循环供应链，优化高附加值产品结构，推进传统产业和产品改造升级，提升制造业核心竞争力。

　　● 产业发展 蓄能加力

　　近年来，江盐集团坚持把稳增长、促发展与IPO上市相结合，以降耗双控为核心，以稳产高产、产销平衡为主基调，推动整体降本增效、核心竞争力再提升。

　　紧盯产能目标不松劲，加快卤井建设速度，释放盐钙、盐碱产能，产量质量再提高；紧盯技改创新不松劲，做好工艺技术改造，提高盐碱钙联产等创新技术，产业链再延伸；紧盯调整结构不松劲，优化物流网络、调整销售结构，产品竞争力再增强；紧盯渠道建设不松劲，充分发挥集团公司产销一体优势，打造“全渠道”“线上线下”格局，产品服务再升级。

　　同时，江盐集团不断推动小包装食盐省外销售，做好福建等省外样板市场，并在加快食用小苏打新品市场推广的基础上，完善小包装食用盐体系，丰富产品结构，为企业打造新利润增长点。

　　● 双轮驱动 汇能强“链”

　　江盐集团乘势而进，为“确保双过半”打出一系列强有力“组合拳”，推动食盐经营销量不断攀升。晶昊盐化紧盯宏观环境变化，强化与采购销售终端的合作对话与联系，做到改善上下游客户结构和物流保产两不误；江盐华康精准分析市场状况，提前研判食盐保障薄弱点，做好应急突发预案。

　　江盐集团还同步开启了市场终端和电商平台的双轮驱动经营销售模式，不断延伸销售渠道“链条”，运用集团产销一体的优势，做好两篇销售文章。一是占领全省食盐销售制高点，凸显全省食盐销售主力军、主渠道、主阵地和压舱石作用。二是以市场渠道和电商平台波浪式推进的销售方式，多方向链接外省食盐销售市场，在全力提升江盐品牌在外省食盐市场的占有率的同时，又全面增强了经济发展的内生动力。

　　今年以来，江盐集团以“一日无为、三日难安”的进取姿态，加压奋进、主动作为，全力下好产业发展先手棋，点燃项目建设强劲引擎，确保高质量完成“强攻二季度、确保双过半”目标任务，为完成全年目标奠定坚实基础。