在爬坡过坎中彰显本色，在实干担当中砥砺前行。回望过去的一年，江西省金融资产管理股份有限公司（以下简称江西金资）以党建为引领，发挥地方AMC（资产管理公司）行业特色，积极服务实体经济，深耕不良资产主责主业，为金融机构降压，为地方发展赋能，致力把江西金资打造成在全国有特色、有口碑、有地位、有影响的一流地方AMC。

　　2022年，江西金资为省内国资公司、实体企业等提供纾困资金28.71亿元，为助力问题企业纾困、防范和化解区域金融风险、服务地方经济社会发展做出了积极贡献，以实际行动推进党的二十大精神落地见效。

　　坚持党建引领

　　发展质量进一步提升

　　江西金资以党建创新为动力，将党的建设与经营发展深度融合，在实际工作中以发展强党建、以党建促发展、以党建融合赋予高质量发展红色动能。

　　过去的一年，强化党建引领提升支部战斗力。为激励各党支部、全体党员进一步“作示范、勇争先”，江西金资坚持改革创新，持续推进党建与经营发展深入融合，公司党委牵头组织了“先锋创绩党旗红”主题活动，开展了一支部一品牌创建、“党员先锋岗”创建、优秀方案评比、创新激励以及提质降本等系列“比素质、亮身份，比能力、亮业绩，比奉献、亮作风”活动，形成了比学赶超、创先争优的生动局面，点燃了高质量发展的红色引擎。

　　过去的一年，合规经营能力明显提升。江西金资对照外部监管检查意见和集团内部控制要求，全面梳理地方资产管理公司行业监管制度等外部监管规定，扎实推进公司内部规章制度的“废改立”工作，进一步健全了合规管理制度体系。深入开展全员普法宣传活动，举办知识讲座、发放《民法典》读本、组织知识竞赛，进一步厚植了敬畏“红线”、严守“底线”的合规文化。

　　江西金资勇担“防范化解区域金融风险、服务江西经济社会发展”职责使命，成立创新发展攻坚小组，积极助力问题企业解围纾困和地方政府融资平台优化升级。在聚焦主责主业过程中，把监管合规、内部监督作为一条精神主线贯穿于全年工作，这说明江西金资合规经营日趋成熟和严格，为其可持续发展创造了良好的环境。

　　坚持稳中求进

　　发展效能进一步增强

　　江西金资开展“党员先锋岗”创建活动，通过打造业务开拓先锋岗、资产处置先锋岗、风险防控先锋岗、敬业奉献先锋岗等党员先锋岗位，充分发挥了党员干部的先锋模范作用和各党支部的战斗堡垒作用，促进党建与业务双向提升。根据江西金资党委关于加快调整业务结构和方向的决定，聚焦“不良资产收购处置”主责主业、持续提质强能，统筹推进精准化收购和高效化处置，致力成为卓越的不良资产管理人和资产价值发掘者。

　　过去的一年，深耕主业力度加大。江西金资收购不良资产涉及债权本息58.25亿元，不良资产业务规模79.66亿元，其中金融不良业务规模50.05亿元，较上年增长10.85%。累计接收委托清收资产档案1183笔，托管不良贷款本金43.73亿元，有效为我省中小微企业发展清淤开道。

　　过去的一年，服务地方成效明显。江西金资切实加强了与各设区市、县及经开区（园区）沟通对接，以不良资产收购为切入点，为地方经济社会发展提供资金支持。业务创新亮点纷呈：公司党委牵头成立的创新发展攻坚小组，出台了重点行业客户纾困业务指引，为解决省内地方政府部分企业阶段性债券兑付压力大、企业杠杆率高、存量低效资产多等突出问题提供了解决方案，以创新业务模式累计新增投放项目4个，投放金额7.86亿元。牵头设立总规模达9亿元的南昌市某重点项目纾困基金，惠及省内40余家企业，联合其他省属、市属国有企业，为项目复工复产注入强大动力，在全省服务实体经济工作中展现了金资担当。

　　江西财经大学金融学院一位受访者表示，2022年，聚焦不良资产处置主业，成为金融AMC关键字。江西金资锚定主业赛道，聚焦不良资产处置主业，加大主业不良资产处置力度，把回归主业摆在公司经营发展突出位置，在过去的一年迎来发展新机遇，在加大服务地方经济同时，自身经营业绩也有了大幅提升。

　　坚持管理优化

　　发展合力进一步凝聚

　　江西金资持续加强财务管理、提升审批效率、优化科技支撑，助推公司管理效能大提升。

　　过去的一年，业务推进效率明显提升。江西金资针对业务推进速度快慢不均的问题，部署开展业务推进效率提升行动，明确了业务从立项到投放全流程各节点的完成时限，并将各节点落实效率纳入年度绩效考核。去年，江西金资新投放业务从部门立项到财务付款的平均用时较上年同期缩短13.9天，业务推进效率提升14.4%。同时，科学制定各类业务测算，统一设计尽调方案模板，组织开展业务方案质量评比活动，引导和激励业务条线切实提升方案内容的完整性、准确性和清晰度。

　　过去的一年，信息科技水平明显提升。江西金资推动公司业务系统5.0版和财务共享中心平台上线运行，为全面实现数据共享、报表生成、业财一体、风险预警等功能打下了坚实基础。同时，在持续推进公司OA系统功能优化的基础上，推进OA系统全面迁移至集团OA系统，与集团及其子公司实现了数据共享、资源协同和流程联动。

　　中国人民大学金融学院一位知名研究员说，作为管理不良资产市场的“地方军”，江西金资在加大聚焦主责主业、加大服务地方成效的同时，将推进业务效率、优化科技支撑作为提升管理效能抓手，符合监督部门监管要求，发挥出金融AMC“稳定器”和经济“助推器”的功能。

　　蓝图已绘就，奋斗正当时。2023年，江西金资全面贯彻落实党的二十大精神，全力以赴实现良好开局，按照“稳增长、调结构、强内控、守底线”的工作思路，多措并举调整业务结构，全面发力提升内控水平，切实守住风险防控底线，为全面建设社会主义现代化江西贡献“金资”力量。

　　（黄贞珍）