本报全媒体记者 曹章保

　　仲冬时节的清晨，上犹县平富乡庄前村党支部书记曾祥忠接到村民钟钢生的电话，反映家里的自来水管破裂，影响生活用水。放下电话，曾祥忠立即带着维修人员赶往村民家中，经抢修，当天恢复供水。

　　近年来，平富乡通过引进第三方公司，成立村集体股份经济合作社，对村庄环境进行长效管护，并在村委会下设物业管理办公室作为办事机构，曾祥忠兼任村物业管理办公室主任，负责协调物业服务事宜。

　　“早点修好水管，不影响他家做午饭。”曾祥忠告诉记者，以前城里的小区才有物业服务，现在村里也有了。

　　在乡村环境治理过程中，普遍存在设施“重建轻管”、环境治理责任不明确、资金无保障等管护难题。上犹县大胆尝试，引进“物业进乡村”管理治理模式，由第三方公司或村集体股份合作社承包全县131个行政村物业服务，按户核定费用，推行合同制，走出了一条农村环境治理新路子。

　　长期以来，上犹县实行城乡环卫一体化运行，由第三方公司负责农村生活垃圾清运。但全县村小组点多面广，村庄内公共环境卫生仍然存在脏乱差的现象。

　　平富乡庄前村作为上犹县“物业进乡村”管理治理模式的试点村，在保留第三方公司处理农村生活垃圾清运处置的基础上，引进村集体股份经济合作社，对乡村环境进行整治及长效管护，把乡村当成社区来管，将公共空间整治、设施维护、村庄秩序管理等列入管护范围，真正做到常态长效。

　　“这个物业公司收费公道，服务周到，现在村里环境大变样，家里小修小补也能及时找到人处理。”庄前村石子组的孤寡老人骆金凤告诉记者，对“门前三包”责任落实到位、家庭环境卫生保持较好的村户，还有免缴下个月度物业费的奖励措施。

　　上犹县充分整合各项资源，建立稳定的资金来源，适度聚合支农资金，从每年度县财政安排的农村生活垃圾治理经费中切块支持，配备足额的农村村庄长效管护经费，整合农村公益性岗位人员经费，发挥乡村理事会或新农村建设促进会的作用，发动在外成功人士捐款捐物支持家乡环境整治建设，全方位、多渠道、筹措物业进乡村的资金需求，做好资金保障工作。

　　同时，聚焦当前乡村环境短板，上犹县将农村乱搭乱建等“五乱一散”整治内容列入承包范围，以合同的形式明确第三方公司在村庄环境卫生、设施管护、庭院整治、村庄秩序等物业管理的责任和义务。乡镇作为发包方行使正常的监督管理职能，每月开展一次“物业进乡村”运行绩效评估，深入现场进行业务督导，出具评估报告，借助“物业进乡村”管理平台，推进乡村治理向更高层次迈进。

　　如今，走进平富乡庄前村，屋舍俨然，乡道整洁，一幅和美乡村新画卷徐徐展开。