“接下来请经济发展办公室干部做好准备，按照名单顺序进行述职……”日前，一场特别的干部考核在安义县乔乐乡紧张有序地进行。近年来，安义县坚持通过“四化”（细化考核方案、量化考核内容、优化考核流程、强化考核运用）举措，充分发挥干部考核这根“指挥棒”作用，调动了广大干部的积极性和主动性，激发了干部干事创业的动力与活力。

　　为有效提升干部干事创业精气神，安义县牢固树立“干在平时，考在平时”鲜明导向，有力推动了该县干部平时考核工作落地落实落细，以真考实考促担当作为，有力激发了干部的实干活力。

　　围绕“考核谁”，细化考核方案。坚持考人与考事相结合，该县制定出台了《安义县公务员、事业单位工作人员平时考核实施方案（试行）》，打破公务员、事业干部、工勤人员身份界限，把全体干部纳入考核范围。同时，该县最大限度活用县乡人力资源，有效解决基层岗位混乱、职能交叉的问题，激励所有干部勇挑重担、担当作为。

　　围绕“考什么”，量化考核内容。实施量化评分机制，该县要求各单位根据自身职能及特点设置个性、共性、弹性指标，总分100分。针对不同岗位的工作特点和职责任务，该县细化明确考核内容，确保考核更加符合工作实际。比如，乡镇个性指标设置粮食生产、抗旱防汛、环境整治等；经济口单位设置项目建设、招商引资等；承担年度性重点工作单位一般设置相应行动指标，比如安义“十大突破”行动等。

　　围绕“如何评”，优化考核流程。该县推行周记月结季评制度，定期对工作进行分析总结，干部之间民主测评，分管领导打分审核，单位党委审定结果并反馈个人，推动形成“个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标”的平时考核闭环系统，有效防止、规避人情因素对考核的影响，确保考评过程公平公正。

　　围绕“怎么用”，强化考核运用。该县突出强化考核结果运用，做到一考多用、以用促考，做好考核“后半篇文章”。同时，该县按照考核综合得分实行分类排位，坚持考核结果与“绩效奖励、个人评优评先、干部选拔任用”的“三挂钩”机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向，不断激励干部担当作为，营造风清气正的干事创业氛围。（雷林雄）