前言

　　二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键期，也是奠定全年走势的重要阶段。今年是我省全面深化改革攻坚行动的收官之年，全省上下聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，认真贯彻省委“大抓落实年”部署要求，弘扬奋斗精神、崇尚真抓实干，锚定目标、大抓落实。一季度以来，全省重大项目建设按下“快进键”，跑出“加速度”，进一步夯实了经济发展“硬支撑”，延续一季度的有利态势，二季度我省国资国企继续以“拼”的意识、“抢”的心态、“实”的作风，推动各项工作高效率推进，全力以赴拼、扎扎实实干，齐心协力攻坚克难，筑牢工业经济支撑，切实以高质量落实推进高质量发展，为谱写中国式现代化江西篇章展现更多国资国企担当。

　　▶▶江西国控集团——

　　满弓劲发二季度 奋力跑赢“上半场”

　　盛夏时节，万物并秀。江西省国有资本运营控股集团有限公司（简称江西国控集团）聚焦全年目标任务，全面掀起“夏季攻势”，主动作为、大抓落实，以奋斗者姿态，跑出生产经营“加速度”，奋力冲刺“双过半”。

　　产业引导基金项目招引落地按下“快进键”。江西国控集团聚焦服务全省现代化产业体系建设，加快产业招引和项目落地，扎实推动大基金发展由“基金搭建布局”为主向“产业引领、项目落地”为主转变。成立产业项目落地对接工作领导小组，积极对接各设区市、赣江新区和有关厅局，加速推动产业项目招引落地。今年以来，已落地项目7个，投资规模约105亿元；正在推进项目50个，投资规模585亿元；设立基金的认缴总规模达2479亿元，基金实缴总规模371亿元。

　　重点项目建设实现“加速跑”。江西国控基金产业园项目是南昌市重点工程项目，联晟投资公司持续加强项目管理，坚持挂图作战、倒排施工计划，各项工作正在有条不紊地推进。在项目施工现场，塔吊林立、机器轰鸣，混凝土搅拌车、挖掘机等施工车辆来回穿梭，工人们加班加点，按照工程节点抓紧施工。目前，该项目已取得“四证”、完成首批次住宅“正负零”，项目建成后将成为全省金融产业的集聚地，吸引更多金融机构、投资机构、企业总部落户，持续放大基金产业园在资源禀赋、基金投资、产业发展、金融服务等方面的辐射带动作用。（姚雅君）

　　▶▶江西建工——

　　项目建设“加速度” 撑起发展“硬脊梁”

　　上半年以来，江西省建工集团有限责任公司（简称江西建工）紧紧围绕年度目标任务，“实”字当头、“干”字为先，全力以赴拓市场，722个在建项目齐发力，跑出项目建设“加速度”，撑起企业改革发展“硬脊梁”。

　　树牢靠前经营理念，上半年跟踪各类工程项目累计2115个，预计完成新签合同额150亿元。精准施策强区域，发挥四大区域总部前沿哨所作用，承揽优质省外项目，占比同比增长近一成。坚持“走出去”发展战略，新设马来西亚、尼泊尔、越南三家境外子公司，承揽尼泊尔双车道标准高速公路道路、桥梁、廊道隧道等项目，实现了南亚市场新突破。同时所属建威检测公司谋划全过程咨询业务；布局电致变色玻璃产业，拓展装配式建筑业务，逐步打造“绿色建工”。

　　强抓生产，高质高量推进项目建设，南大二附院、上饶锂电铜箔等一大批重大重点建设项目完成重要节点，工程一次交验合格率100％。狠抓安全，上半年创建省级建筑安全标准化示范工地26个，3个工地召开建筑施工安全标准化现场观摩会。数字监管，综合运用BIM、大数据、物联网、人工智能等数字化手段，推进“智慧工地”建设，用好“数据”新质生产力要素，赋能企业生产。

　　上半年，获授权发明专利3项，实用新型专利20项。深化队伍建设，推进“251”计划，项目32名一线项目管理人才，为企业发展提供智力支撑。（桓秋瑜）

　　▶▶江钨控股集团——

　　拉满“奋斗值” 实现正增长

　　二季度在全年中承上启下，是实现“双过半”的攻坚期、企稳回升的关键期，也是决胜全年目标任务的关键季。3月以来，江西钨业控股集团有限公司（简称江钨控股集团）乘势而上、抢抓机遇、深挖潜力，以更大力度、更实举措冲刺“双过半”，产品产量、利润连续实现环比上升。

　　抓技改扩产能。稳步推进技术装备升级，新投资技改项目成效显现，同比硬质合金增产45%、钨粉碳化钨粉增产27%、钽铌冶炼产品增产31%、烧结钕铁硼增产55%、粘结钕铁硼增产13%。克服极端天气、安全检查等特殊时间段影响，精准高效组织生产，做到任务日清月结，1至5月，8户企业实现同比增产20%以上。

　　挖潜力增效益。创新钨原料统筹营销新模式，深化产业链协同，紧盯重点企业、重点产品创效增收。截至5月，20户企业完成利润总额计划目标，11户企业实现利润总额过半目标；20大类产品中有14类产品达成订单预算40%以上，硬质合金等11种产品销量增长20%以上。上半年，集团公司预计实现营业收入130亿元，利润总额可达2亿元以上。

　　推项目增后劲。全力推进小东坑矿区等9个重点项目建设，持续扩大有效投资，1至5月，累计投资2.8亿元，其中年产5000吨偏钨酸铵、15000吨氧化钨项目已进入试生产。加大新产品的开发力度，钨粉产品在金刚线用钨丝领域推广取得成效，新研发的钛合金精加工产品在客户使用中优于同行；金环公司“江西省磁选技术工程研究中心”入选省级工程研究中心名单，赣研所公司获批组建赣州市工业互联网平台。（曾庆炼 陈 希）

　　▶▶江西国际——

　　争时间抢速度 境内境外同发力

　　开年以来，中国江西国际经济技术合作有限公司（简称江西国际）始终保持时不我待的紧迫感、争先进位的使命感和大抓落实的责任感，聚焦全年发展目标抓重点、攻难点、争时间、抢速度，境内境外协同发力，高质量交出了“期中答卷”。

　　江西国际公司紧抓高质量共建“一带一路”八项行动发展机遇，深挖国际承包工程市场潜力，肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、纳米比亚、博茨瓦纳、赞比亚等市场捷报频传，上半年新签国际承包工程项目商务合同额同比增长231.72%。重点跟踪的由非洲发展银行投资的加纳东部走廊项目顺利签约落地，合同总额近4亿元，公司成为加纳上半年唯一有新项目签约的中资企业。坦桑尼亚市场“连中六元”，有力提升了公司影响力和竞争力。在援外业务领域，中标了2.98亿元的援乍得供水项目，该项目是江西国际公司迄今承揽的最大规模对外援助成套项目。

　　按照“拓展省内、辐射周边”的思路，该公司大力开拓国内工程建设和设计咨询业务，加快融入双循环发展新格局，中标了一批水利、房建、市政项目，新签各类工程建设和设计咨询合同592个。在周边的安徽、广东、广西等省（区、市），跟踪了一批工程项目。

　　人到半山不停步，船到中流当奋楫。下一步，江西国际公司将聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，突出抓好高质量可持续发展首要任务，奋楫扬帆、砥砺前行、攻坚发力，全力以赴完成全年经营发展目标。（钟鹏生）

　　▶▶江咨集团——

　　鼓足干劲奋战二季度 锚定目标发展新动能

　　在奋战“双过半”的目标进程中，江西省咨询投资集团有限公司（简称江咨集团）坚持实干为要，锚定目标、坚定信心、鼓足干劲，全力以赴冲刺“时间过半、完成任务过半”。

　　该集团所属省机电设备招标有限公司坚持“项目台账一月一调度”工作机制，深度实施系统营销计划，聚焦大规模设备更新和消费品以旧换新行动，起草工作方案，制定工作措施，切实把政策机遇转化为发展动力。运用“国资平台+国企招标采购”，精彩纵横电子交易平台新增采购单位、新增代理机构均保持三位数高位增长，新增投标单位12660家，成交金额同比增长85.7%。先后实施完成了桐溪河生态环境补水建设工程项目智慧化软件咨询服务项目等一批重点项目的预算编制工作，强化信息化类项目预算编制的优势，实现采购咨询板块收入同比增长10%以上。

　　江咨工程咨询有限公司始终注重提升服务质量和服务水平，聚焦“内育外聘”，不断增强团队战斗力。组建江咨工程常青藤培养训练营，开设全咨事业高质量发展讲坛，举办各类培训20余场次。聚焦“百日营销”，紧紧留住“老客户”，大力发掘新市场，跟踪潜在项目百余个，积极推进投融资咨询等新业态，牢牢守住“利润和回款”。五个月以来，省江咨工程咨询有限公司实现营业收入同比增长19%，利润总额同比增长超过50%。

　　为力争主要经济指标实现“双过半”，海济融资租赁股份有限公司聚焦业务提速，坚持主动营销，加快业务转型。深耕产业链条，围绕粮食贸易产业链上下游，综合运用战略合作伙伴引入、下游“白名单”客户评价准入、采购额度动态管理等方式，推动相关饲料加工企业供应链项目落地实施。

　　江咨设计总院有限公司重点聚焦设备更新、厂矿园区绿色改造、城市更新等方向提出设计方案，解决经济发展堵点和客户难点。加强与知名高校、研究院的校（院）企交流合作，探索聘任高校知名教授为客座顾问，联合开展重大技术和课题攻关。加快完善现代企业治理体系，归集发展优势，深化拓展“事改企”成果，推动“1+1+1>3”新改革激发发展新动能。（刘小燕）

　　▶▶江盐集团——

　　全力冲刺二季度 努力答好“期中卷”

　　蓄力扬帆破浪行，砥砺奋进正当时。江西省盐业集团股份有限公司（简称江盐集团）聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，坚持党建引领，充分发挥集团党委“把管促”作用，紧盯主责主业，全力以赴稳产保供、降本增效，统筹好生产经营和改革发展等各项工作，以舍我其谁攻坚必胜的气势，掀起了全力冲刺二季度，奋力跑赢“上半场”的大干快上劳动热潮，努力交出一份优异的“期中答卷”。

　　紧紧围绕提升盐资源综合利用能力，江盐集团进一步夯实产业转型升级基础，全面推动降本提质增效工作。晶昊盐化持续发挥“一稳三增”生产考核“指挥棒”作用，将任务指标层层分解，盐、碱等主要产品实现稳产高产。同时，江盐集团持续推进盐产业链“横向一体化”拓展与业务整合，进一步巩固提升省内食盐市场占有率，小包装盐销量同比稳步增长。

　　牢固树立项目为王理念，江盐集团狠抓项目建设落地见效，不断蓄积发展新动能，多个在建项目有序进行。富达盐化年产60万吨盐产品智能化技术升级改造项目于4月7日投料试车成功；热电联产项目完成土建工程约90%，高强度硫酸钙项目建设已完成总进度约20%，纯碱装置节能技改项目如火如荼，按既定安排有序推进；江盐华康吉安公司仓储物流中心建设项目道路沥青施工及市政绿化均已完工，现已完成绿建检测验收和消防查验，并取得防雷检测合格报告，自然资源局规划核实竣工测绘工作正有序推进；上饶、九江、景德镇等公司食盐储备物流配送中心建设项目也在紧锣密鼓推进中。（杨胜敏）

　　▶▶省军工集团——

　　铆足干劲抓生产 凝心聚力促发展

　　二季度以来，江西省军工集团控股集团有限公司（简称省军工集团）各所属企业开足马力忙生产、抢订单、拓产能，以只争朝夕的饱满状态，全力以赴拼经济、稳增长，在实干担当中奋勇争先，全力冲刺二季度生产任务。

　　该集团所属江新造船公司建造的我国首艘入级智能船舶符号的测试工作保障船—珠海“香洲云”号在广东珠海顺利交付，是国内中小吨位“小船大功能”具有开创性和示范性的智能型区域级综合科考船，填补了我国在这一新型智能船舶领域的空白；集团所属江西国科公司各生产车间结合自身优势，以实现综合效益最大化为目标，坚持“上限生产”原则，精准调节生产产能，积极优化生产管理策略，组织技术能手和技术骨干承担急、难、险、重任务，紧锣密鼓加紧生产，多型任务提前完成节点目标；集团所属洪都数控公司抓住当前生产黄金季，安排各车间加班加点赶工期，在三个月内完成了天鑫公司六套冶金设备的装配及相关零件加工，并与天鑫公司拟签订战略合作协议；集团所属江西信航公司精心组织生产，加快新设备调试、新员工培训，打造操作熟手和能工巧匠，逐步形成“一人多机”生产模式，进一步提高了生产效率；集团所属军工靶场公司全体员工克服连续一个月降雨天气的影响，完成试验任务33项，其中不乏新型试验及难度较高的试验，取得了较好的经济效益和品牌效益。（王 莉）

　　▶▶江西省地建投——

　　锚定高质量 冲刺“双过半”

　　江西省地质建设投资集团有限公司（简称江西省地建投）牢牢把握高质量发展首要任务，紧握时代“接力棒”，聚焦“国之所需、省之所要、企之所长”，以高质量发展步伐冲刺“双过半”。

　　扛起“开发利用自然资源、绿色建造美好家园”企业使命。围绕“大地质、大资源、大生态、大城乡”主线和“大开放、大科创”业态精准发力，上半年中标合同额超100亿元，承接江西抚河流域历史遗留废弃矿山生态修复示范工程项目、乌干达科博科-永贝-莫约特大型公路项目等大型项目。

　　在赣南苏区，瑞兴于快速交通走廊（于都段）改线工程建设如火如荼，项目部克服持续降雨带来的不利影响，拉通全线34km主线道路，18座桥梁同步建设，力争早日交上民生答卷。

　　开辟自然资源新领域新赛道，锚定自然资源领域精准发力。“资源+工程+贸易”战略有序推进，注册赣地资源赞比亚、莫桑比克子公司，非洲工作组辗转赞比亚、莫桑比克等国家，踏勘19个矿权，精选贸易产品，夯实矿产品贸易基础。芸珀品牌在智利注册商标，知名度和影响力持续扩大。

　　宜丰县南屏瀚峰文化体育产业中心项目，在省内率先应用由该集团自主研发的“动火作业管理系统”，通过事前审批、实时监控、安全预警等方式，对现场动火全过程进行有效管控。S448宁都城区段改建项目，是该县交通强国试点主体工程，项目部推行“建管养融合”理念，运用智慧建管平台实行工程建设全周期、全过程管理，广泛开展的“微创新”活动，达到了降本增效的目的，在打造“平安百年品质工程”过程中，写下“数智赋能”的生动注脚。（谌莉莉）

　　▶▶省金控租赁——

　　提振信心谋发展 提升服务新质效

　　江西省金控融资租赁股份有限公司（以下简称省金控租赁）始终坚持金融服务实体经济的根本宗旨，围绕做好做优金融“五篇大文章”，深化细化“1269”行动计划，稳步提升金融服务实体经济的新质效。

　　上半年以来，省金控租赁抢抓业务发展新机遇，聚焦主责主业，不断优化调整客户结构和业务结构，强化商企金融供需对接，大力走访各县市企业，1月至5月共计投放产业类项目20个，投放金额合计7.16亿元。

　　在服务乡村振兴战略的道路上，省金控租赁充分发挥自身优势，积极探索“三农”金融服务新模式。上半年以来，围绕农机设备创新融资租赁产品，共计投放农机设备融资租赁业务5笔，投放金额合计2.1亿元，有效推动现代农业规模化、标准化、集约化发展。在抢抓农时中全力保障春耕备耕，通过走企业、走乡村、走田间地头，摸排掌握涉农企业、小微企业等经营主体设备迭代升级需求，采用直租模式为企业采购自走式青贮农机设备，提升其耕作质效，为沃野粮仓施足金融“底肥”。

　　省金控租赁从产品、服务、资金等多维度发力，持续擦亮绿色发展底色，积极打造“专业化、特色化”的绿色租赁品牌。上半年以来，共投放绿色租赁项目10笔，投放金额合计6.58亿元。在分布式光伏、新能源汽车、5A级景区等多个领域上结合自身“融资+融物”的特色优势持续深耕，助力弋阳龟峰景区设备升级改造，开辟与江铃集团、深圳三匹马的产业链上下游企业协同发展新路径，为实现“双碳”目标贡献租赁力量。（武云霞）

　　▶▶华赣环境集团——

　　全力以赴“加速跑” 开创发展新局面

　　上半年，江西省华赣环境集团有限公司（以下简称华赣环境集团）紧紧围绕省委“大抓落实年”要求，以“抓落实、转作风、提效益”为工作主线，在项目建设、市场开拓、管理提升、风险防控等方面重点发力、创新创效，奋力开创华赣环境集团高质量发展新局面。

　　重点项目建设稳步推进，迈出坚实步伐。坚持抓好工程建设，持续优化项目，推动项目建设提速增效。华赣环境集团首座一般工业固废填埋场项目在新余全面建成并投入运营，项目的建成不仅填补了赣西地区一般工业固废填埋场（Ⅱ类场）的空白，也优化了省内一般工业固废处置行业的结构布局。截至目前，该填埋场已处置固废约1.6万吨，并与23家固废处置服务企业签订了合作协议，协议处置量近6万吨；崇义垃圾焚烧发电项目完成“72+24h”试运行，于都罗坳工业园污水处理项目、赣江新区中医药科创城厂网一体化项目稳步推进；华赣抚州资源循环利用中心项目（一期）、东乡铝灰资源化利用项目建设全力冲刺，助力“无废城市”建设。

　　华赣环境集团坚持提升项目运营水平，以更高水平更高质量做好节能降碳工作。在清洁发电方面，上半年累计减少碳排放4.34万吨，节约标煤3.8万吨，累计处理垃圾量19.13万吨。在污水处理方面，累计在建在运36个污水处理厂，科学开展污水管网清淤管护，上半年处理污水1239万吨。在资源循环方面，吉安、抚州绿色分拣中心项目上半年回收资源6016吨，减少碳排放1.13万吨。开展的“回新转益”高校旧物回收公益活动覆盖省内30多所高等院校，已有近7万人注册“回新转益”小程序，参与投递6000余人，回收量近60吨。在大气治理方面，南康共享喷涂中心项目创新家具共享喷涂模式，项目投产以来加工家具50余万件，VOCs累计处置150余吨，源头治理成效显著，助力当地家具产业绿色高质量发展。（熊培琪）

　　版面整理 王玉磊 （图片由江西国控、江西国际、江盐集团、江咨集团提供）