近年来，江西省水利投资集团有限公司（以下简称江西水投集团）积极优化人才发展体制机制，不断加大人才引进、培养、开发力度，探索出一系列选人、育人、用人、留人的好方法、新路子，为集团转型升级提供了强大的人才支撑。

　　推动人才发展体制机制改革。及时学习宣传贯彻党中央关于人才工作的决策部署和省委的工作要求，创新人才工作机制，制定并实施人才管理办法，指导下属单位结合产业板块情况，完善薪酬激励体系，建立健全与管理序列并行的技术技能序列，畅通人才发展通道；深化人才考核评价，构建考核精准、导向鲜明、分类实施的人才考核评价体系，同步实施容错纠错机制和末等调整、不胜任退出机制，进一步激发人才队伍干事创业活力。

　　加大高素质人才引进。聚焦主责主业和发展需求，积极参加“才聚江西·智荟赣鄱”等活动，近两年来由集团领导带队组建引才小组，前往全国各地高校实地开展校园招聘33场，引进高校毕业生213人，结合企业发展需求引进有工作经验的人才198人，切实提升了集团人才队伍的年轻化、专业化水平。

　　实施教育培训工程。按照“统一规划、分类实施”的方式组织开展年度教育培训工作，培训对象涵盖各层级各部门干部职工，课程内容涵盖政治素质、经营管理、专业技能、综合管理等类别，今年以来参训人数达2800人次；推行岗前培训、专项培训、上挂下派、跟班学习、总部轮训、“1+3”联系服务机制和“师带徒”机制，进一步培养打造高素质人才队伍。

　　打造高水平人才创新平台。以智慧水利平台为核心，建设和运行科技创新平台，在武汉建立了1家研发（人才）基地，加大研发投入力度，今年申报并认定省级高层次人才6人，引进高层次科技人才担任下属单位“科技副总”，强化产才融合，成功研发5G+北斗涉水应用、涉水行业智能芯片数字化产品，多个项目荣获赣鄱水利科学技术奖。（郭 纯  曾奀飞）