赣江之畔，国能丰城发电有限公司的机组轰鸣声昼夜不息。这家扎根丰城30年的发电企业，正以深化三项制度改革为抓手，推动高质量发展。

　　今年以来，公司聚焦干部人事、劳动用工、收入分配三个关键领域，推出系列改革举措：建立干部能上能下机制，实施末位淘汰制；推行全员竞聘上岗，打破终身制；完善薪酬分配制度，让收入与贡献直接挂钩。

　　在改革引领下，公司涌现出一批敢闯敢干的先进典型：热工维护二班班长付尚文带领团队攻关的“1号机组高压加热器疏水系统优化改造”项目，提高了机组运行安全性能，获得公司特等奖；90后技术骨干王铃通过竞聘成为班组副班长后，主动请缨攻关尚庄码头因未纳入燃料智能化系统导致无法实现编码、自动采样、数据上报等问题，积极策划和实施项目，顺利完成项目攻关。

　　改革红利加速释放。前三季度，公司机组等容量替代、综合能源基地项目取得新突破；丰城高新技术产业园区供热管网三期工程即将投运，供热能力从现有的75吨每小时提升至120吨每小时；人均劳动生产率同比提升6.2%，净利润同比增长39%，各项经济指标创新高。

　　“改革是企业发展的永恒主题。”公司负责人表示，将持续深化三项制度改革，建立健全中长期激励机制，打造充满活力的现代企业制度，为实现“再造一个新丰电、重振丰城公司雄风”的目标蓄势赋能。（黎 树）