吴志刚

　　大项目建设是区域经济发展的引擎。但如何避免“贪大求全”“一哄而上”的误区，真正将项目转化为产业升级的动能？南昌市新建区以赣锋锂电（南昌）锂电池生产基地等标杆项目为样本，展现了“立足需求强链补链、规划先行谋定后动、全周期管理提质增效”的实践路径，为新时代大项目推进提供了有益启示。

　　大项目建设并非盲目追求规模，而是要根植于区域产业基础与发展需求。新建区瞄准新能源、电子信息等战略性新兴产业，通过赣锋锂电项目补强锂电池产业链短板。该项目规划建设年产10GWh新型储能锂电池及固态锂离子电池生产线，并配套新型研究院，不仅填补了本地高端储能电池制造空白，更通过“链式招商”吸引上下游企业集聚，形成“电芯制造—PACK集成—储能系统”的完整产业链条。

　　新建区的实践表明，产业链思维是关键。2024年，该区通过“1+2”主导产业（汽车及零部件、新能源、电子信息）布局，引入中电光谷产业园、金控万景智能装备产业园等项目，推动产业从“零散分布”转向“集群共生”。

　　大项目的高质量推进，离不开科学规划与精细管理。赣锋锂电项目从签约到开工仅用一年多时间，背后是严密的规划支撑，通过“统一规划、统一报建”确保了资源集约利用。新建区通过“问题清单—责任清单—督办清单”机制动态跟踪，避免“重签约轻落地”。

　　规划的前瞻性，同样体现在对新兴赛道的布局上。新建区筹建南昌航空产业园，规划空域达1500平方公里，引入整机制造、低空应用场景企业，抢占通用航空产业先机。这种“谋定后动”的策略，既规避了无效扩张风险，又为未来预留了增长空间。

　　大项目成功的关键，在于全生命周期管理的闭环。新建区通过“服务—监管—退出”机制保障项目可持续性。包括服务前置化，成立项目专班提供“一对一”服务，如赣锋锂电基地建设期间，政府协调施工许可、要素保障，确保项目在18个月内竣工投产；监管动态化，既吸引资本又防控风险；退出制度化，通过“蜗牛奖”“优胜奖”考核机制，倒逼责任落实，强化问责刚性。为加快传统企业数字化转型，新建区率先成立制造业数字化诊所，完成入企诊断146家、数字化改造24家。

　　无论是新建区的产业项目，还是南昌市的“畅通微循环”道路建设项目，都不只是关注建设阶段。在项目前期，充分调研论证，确保项目符合发展需求；建设过程中，加强管理和监督，保证质量和安全；建成后，注重运营和维护，发挥项目的长期效益。如“畅通微循环”道路建设项目，不仅要求按时完工通车，还通过持续优化交通组织，提升市民出行体验，真正实现“筑就群众幸福路”的核心目标。