“在我退出领导岗位后，组织安排我担任县花炮总商会党建工作指导员，是组织对我的信任，我责无旁贷。跟花炮打交道了这么多年，现在继续从事相关的工作，我信心十足、干劲满满。”在万载县花炮总商会办公室，县应急管理局四级调研员刘国文正忙于商会党支部工作。在万载，像刘国文这样“退岗不褪色”，继续奋斗在改革发展一线的职级干部不在少数。 

　　面对基层治理力量紧缺与退岗干部作用发挥不畅的双重难题，万载县创新推行退出领导岗位职级干部激励管理机制，通过“设岗聚力、考核用优、关怀暖心”三项激励举措，全县287名退出领导岗位的职级干部有岗更有为，重新焕发干事热情。

　　设岗聚力。建立退出领导岗位职级干部信息库，详细记录干部工作经历、专业特长、身体状况及个人意愿等信息。围绕县域发展需求，设置党建指导、乡村振兴、基层治理等6大类专项岗位，构建“需求+专长”双选机制。对35名退出党政正职的职级干部，由县委统筹安排参与重点项目或中心工作，如安排县驻京办原主任周绍庆、县史志办原主任黄光辉2名档案工作经验丰富的同志，参加万载历史文化研究会筹备工作。对252名副职干部，由所在单位安排协助分管或承担具体任务，实现“人岗相适、人事相宜”。推行“履职告知书+派岗通知书”制度，明确岗位职责、任务清单和纪律要求，建立“一人一档”动态管理台账，通过县委组织部与用人单位双重管理、联合督查组“四不两直”暗访等方式，确保退出领导岗位职级干部在岗履职。2024年以来，累计开展履职督查328人次，对4名履职表现不佳的干部取消职级晋升资格。

　　考核用优。该县根据岗位性质设置差异化考核指标，将退出领导岗位职级干部单列考核，注重实绩实效，避免“一把尺子量到底”。深入项目现场、工作一线，通过实地查看、群众访谈、资料核验等方式，考核评价退岗职级干部履职尽责情况。考核结果直接与评先评优、职级晋升挂钩，对重点工作中表现突出的干部优先晋升，树立“干得好就考得好”的鲜明导向。2024年以来，该县19名退出领导岗位职级干部年度考核被评为优秀等次，53人通过考核获得职级晋升。

　　关怀暖心。万载县从政治待遇、生活保障、事业发展多维度发力，消除退出领导岗位职级干部后顾之忧。全面落实办公条件、交通保障等政治待遇，确保工资福利、医疗保健等生活待遇不折不扣落地；实施“青蓝结对”计划，组织287名退出领导岗位职级干部与年轻干部结成帮扶对子，通过“传帮带”助力年轻干部学习新技能、适应新角色；建立常态化谈心谈话制度，县委组织部和用人单位定期与退出领导岗位职级干部沟通，听取意见建议，在重要节日开展走访慰问，营造尊重关爱的良好氛围。2024年以来，累计开展谈心谈话389人次，走访慰问157人。（辛嘉伟）