“以前服务区只能加油、泡面，现在能换电、购物、看非遗展演，一路有惊喜。”近日，途经G45大广高速龙南服务区的货车司机李先生，对“超充站+智慧服务区”新场景连连点赞。

　　这是赣州交通控股集团有限公司（简称赣州交控集团）以市场化、数字化、效益化“三化”转型为牵引，推动交通产业提质增效的生动缩影。

　　破局：向“三难”开刀

　　作为市属国企，赣州交控集团面临“资源碎片化与新兴产业断档之痛、功能单一与融资瓶颈叠加之难、机制僵化与能力短板”三大核心挑战。

　　改革等不起。近年来，赣州交控集团以全面对标深圳规则规制改革为契机，果断启动“三化”转型攻坚，重组设立赣州交控产业投资有限责任公司、赣州交控数智能源有限责任公司，通过产投平台建设与数智赋能双轮驱动，系统推进功能重构、资源整合、融资提升等关键环节改革，加快推动传统交通产业向智慧化、数字化转型升级，实现高质量发展。

　　攻坚：双平台点燃双引擎

　　市场化平台“能投会融”。集团组建赣州交控产业投资有限责任公司，一次性吸收赣康、赣源石化等4家优质企业股权，资产规模迅速突破88.38亿元；率先完成经理层任期制契约化全覆盖，并斩获AA主体信用评级，仅2025年便新增银行授信2.5亿元，平均利率降至4.8%，一举打开6亿元融资新空间。

　　数字化平台“上云用数”。今年4月，赣州交控数智能源有限责任公司挂牌成立，聚焦“交通+数字经济”“交通+新能源”“交通+文旅”三维赛道，上线全域出行服务平台，建设新能源综合补能站，大力挖掘路衍经济增收潜力。累计在10对服务区建设206个新能源充电桩、4个换电站。规划2025年在司属高速服务区、停车区建设22座新能源超充站、6座重卡换电站。

　　跃升：老路跑出新产值

　　改革释放乘数效应。通过跨行业协同，服务区油品采购成本下降12%；“项目直投+多元融资”组合，融资成本再降3.5个百分点；年底将建成赣州市首个交通出行大数据平台，集成12类动态数据，为车流匹配、能源调度、商业运营提供“最强大脑”。据测算，1至3年，集团能源板块营收有望达5亿元，带动关联产业产值超百亿元。

　　眼下，赣州交控集团以“三化”转型破除资产碎片化桎梏，形成“传统基建+新兴产业”双轮驱动；以日动态、周例会、月复盘闭环机制，确保事事有回应、件件见成效，探索出一条“战略引领—资源整合—创新驱动—服务大局”的地方国企高质量发展之路。

　　大道行阔，枢纽崛起。随着“三化”转型纵深推进，一幅赣南交通新画卷正在赣粤闽湘省际区域徐徐铺展。

　　（廖俊华 李正国）