近年来，抚州市城市文化旅游服务发展集团有限公司（以下简称“抚州文旅服务集团”）认真贯彻落实中央决策部署，以及省国企改革创新三年行动要求，紧紧围绕抚州市委、市政府国资国企改革发展工作思路，以“三化”（市场化、实体化、效益化）为目标，大胆改革、创新突破，着力提高发展质效，持续增强国企综合实力和运作水平。截至2022年底，公司资产总额181亿元，去年实现营收18.2亿元，同比增长240%，实现利润8000万元，同比成倍增长。

　　紧盯一个“减”字

　　减员节支 降本增效

　　公司成立前期，承接了大量政府公益性项目，造成公司负债率上升。为确保公司高效运转、防范风险，公司着力在“四减”上下功夫。精减公司员工。通过“六定”改革，公司上下全员竞聘上岗，定性定量综合考核，末位淘汰，三年来，减员超300人（2022年减员82人），每年减少人力成本约1000万元。裁减项目投资。对一些投资风险大、无效益的项目及时叫停，先后叫停了投资20亿元的三翁戏剧小镇、投资5亿元的旅游集散中心和投资2.5亿元的拳击学院等，规避了投资风险。缩减融资成本。积极进取，通过扩资产、增信用、拓渠道，突破渠道有限、产品单一、成本居高不下的融资瓶颈，综合成本由2018年的12.6%下降至2021年的5.43%，2022年降至4.06%，融资成本累计节约超1.4亿元。压减管理成本。对三翁花园、寻梦牡丹亭、抚河两岸灯光秀、凤岗河水生态治理、文昌里历史文化街区以及汤显祖大剧院等公益性项目实行精细化管理，2022年运营成本较2021年减少超2000万元。

　　抓牢一个“转”字

　　转型升级 专注经营

　　根据公司发展实际需要，公司加快企业转型发展，由原来以项目建设为主转型为以市场化运营为主，由原来投资公益性项目转型为寻求有盈利性项目的投资建设。调整公司发展方向和经营策略。先后成立三翁旅游服务公司、寻梦牡丹亭公司、三翁花园公司、景达客运合资公司等实体化运营子公司，布局在旅游运营、教育培训、出行服务、旅游地产、会展与融媒体、康养等板块的业务延伸。发挥资本市场优化资源配置的作用。积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的民营龙头企业，印发“对标行业先进、争做一流企业”行动方案，挑选8家子公司作为混改试点，利用国企强大的资源整合能力，民企灵活的机制体制，逐步形成以“文化旅游、教育文体、后勤物业、商贸服务”为主业的多元发展格局。践行使命担当，提升服务功能。集团子公司国威保安服务公司践行“讲诚信、优服务、严管理、保安全”经营理念，打造过硬武装押运队伍，年年实现安全“零事故”，先后5次被省公安厅评为“全省客户最满意保安公司”。2022年度，国威保安公司实现营业收入8228万元，同比增长16.44%，实现净利润4139万元，同比增长48.08%。

　　锚定一个“招”字

　　招商引智 延伸产业链

　　“走出去，引进来”，公司寻找优质合作方，让专业人干专业事，集中力量盘活沉睡资产，挖掘收益增长点。丰富业态。组建专业团队，积极补齐三翁花园、文昌里历史文化街区等景区业态短板，充盈景区业态；每月及节假日制定特色主题活动，活化景区氛围，通过强化媒体矩阵宣传造势，吸引人流，促进景区消费。引新产业。先后赴10余家省内外行业头部企业学习交流，以混改为切入点，引进金太阳教育、上海家趣集团、南昌众源餐饮等，共同挖掘物业、食堂后勤、甲鱼商贸及宾馆酒店等国有资产价值。引进新型产业，寻求盈利点，联合舒美特药业与京东健康、京东物流合作，开展益生菌、宠物处方粮及生物制药品批发业务；布局“城市物业、食堂后勤、商贸服务”三大服务产业，通过系统的市场摸底，前瞻的宣传造势，专业的队伍组建，挖掘市属及县区景区、公建、环卫、医院、院校等资产价值，抢占城市物业及食堂后勤业务市场。延链补链。引资引智，探索生物医疗、甲鱼养殖等抚州市主导产业商贸合作空间，纵向打通产业的上、中、下游，横向布局并完善原料集采、仓储物流、供应链金融等，加快整合行业的人才、技术、资金、企业等资源，不断延伸产业链条，发展地方经济，企业运营能力大幅度提升。

　　着力一个“精”字

　　精益管理 提升活力

　　公司积极推进内控制度和内控规程的修订，进一步完善法人治理结构，通过制定完善《“三重一大”决策制度实施办法》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》，践行党组织会议前置程序，提高决策水平，防范决策风险。进一步完善公司管理制度，通过建立健全《审计管理制度》《资金管理办法》《投资管理办法》《建设项目管理办法》《干部选拔任用办法》《责任追究办法》等制度，进一步筑牢制度防线，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐工作机制。进一步夯实用人管理机制，转变工作观念，先后制定修订了《开展中长期激励的实施办法（试行）》《工资总额管理办法》《薪酬管理制度》《绩效管理制度》，探索超额利润分享激励方式，坚持工资奖金与绩效挂钩，开展末位淘汰排名和“对标先进企业，争创一流企业”行动，加压力增动力，实现“效益升、工资增；效益降、工资减”，基本形成了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的用人管理机制，进一步激发了干部职工的干事创业热情。

　　抚州文旅服务集团将认真总结国企改革创新三年行动经验做法，严格按照国有企业创新驱动高质量发展部署要求，打好国资国企改革攻坚战，切实担当国有资本投资公司职责使命，以改革之势，聚创新之力，赋发展之能。

　　抚州文旅服务集团/文

　　（图片由董文俊提供）