“我今天走访了7户蔬菜大户，解决了2个问题。”“我今天走访了6户养殖户，帮助销售了一部分家禽……”近日，在大余县农业农村局召开的防寒抗冻工作调度会上，干部围绕防寒、抗冻、救助等方面，进行了情况汇报。这是大余县抓好平时考核工作的一个缩影。今年以来，大余县不断健全完善公务员平时考核机制，通过科学设定指标、优化考核程序、严格结果运用，推动干部在工作中敢闯敢干。

　　变同质考核为量体考核。针对各单位职能各异、岗位众多现状，大余县探索建立“共性+个性+延伸”相结合的三级指标评价体系。目前，该县15个单位结合实际，细化公务员日常行为正面清单、负面清单84项，加分、扣分项112项，形成干部“干在日常、比在平常、考在经常”的工作格局。

　　变记流水账为出成绩单。针对平时考核“记流水账”等问题，大余县建立“周纪实、月小结、季考评”的全过程平时考核机制，健全完善“个人小结——审核评鉴——结果反馈”的全链条闭环管理模式，通过适当增加民主测评、征求意见等程序，力求平时考核成为反映干部日常表现的成绩单。

　　变一考了之为考出实效。该县将平时考核结果与干部选拔任用、评先评优、职级晋升、绩效考核等挂钩，激发干部干事创业积极性。同时，将招商引资、乡村振兴、项目建设等作为平时考核重点，组建考核组开展专项考核，并及时反馈给相关单位，推动干部在状态成常态。（邱国燕）