近年来，永修县坚持把干部考核工作作为激励干部担当作为的重要抓手，探索构建“三考三看三结合”评价体系，充分发挥以考促干、以考促效、以考促优作用，全县上下干事创业、争先赶超的氛围更加浓厚，优化营商环境工作连续两年考核进入全省第一方阵。

　　平时考核看表现，“一贯”与“一时”结合。坚持考核向中心聚焦、朝大局聚力，围绕乡村振兴、项目建设、招商引资、优化营商环境等重点工作，组织开展“组工干部看一线”活动8次、专题调研6个。针对政治素质考察“考而不准”的问题，深入开展政治家访活动，按照“分级负责、应访尽访、常态长效”原则，开展各类对象家访活动840余人次，收集干部“八小时之外”的有关信息1124条。

　　专项考核看担当，“察人”与“察事”结合。坚持“中心工作在哪里，专项考核就跟进到哪里”，聚焦问题抓考核，聚焦重点抓关键，充分利用“巡组联动”成果、综合考核结果，广泛收集纪检监察、审计等部门信息284条，综合分析研判、相互印证。同时，将“有为”与“有位”结合，年度考核看成效。坚持分类考核，按照“一个赛道、一把尺子”原则，划分党群部门、政府职能部门、乡镇靶向考核赛道，由县委派出7个年度考核组，深入全县70个单位开展年度考核工作。2023年以来，永修县提拔、进一步使用一线干部56人，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。（章 涵   江啸坤）