11月6日，由江西日报社策划的“健康江西 江报访谈”大型全媒体系列报道，邀请到赣南医科大学党委委员、副校长，赣医大一附院（第一临床医学院）党委书记廖伟，就党建引领医院高质量发展进行深入探讨。以下为部分精彩实录。

　　•主持人：赣医大一附院的医疗水平、医疗服务能力在全省都处于前列，请简要介绍下医院近年来的发展情况。

　　廖  伟：我院是江西省唯一独立设置的医科大学——赣南医科大学第一附属医院、第一临床医学院，也是赣州市唯一一家省直省管三级甲等综合医院。医院现有黄金、章贡两大院区，编制床位3328张。2023年，医院总诊疗150万余人次，出院13万余人次。黄金院区建有直升机标准停机坪，是赣州市空地一体化紧急医疗救援中心、赣州市中心城区120急救直升机固定起降点。 

　　在国家卫生健康委全国三级公立医院绩效考核评价中，医院连续四年保持A+水平，位列全国三级甲等综合医院前10%、江西省前三，为江西省会城市外最佳。DRG综合排名全省第三、赣州全市第一。

　　•主持人：赣医大一附院在加强党建工作方面有哪些探索？

　　廖  伟：近年来，医院将党建工作多维度、多举措融入医院治理全过程，将党建成果转化为发展成果，引领医院高质量发展。

　　一是党建组织融合管理。医院党委以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实。基层组织强优融合，把党支部建在科室，实现党组织和党的工作全覆盖。政治引领思想铸魂，通过党委理论学习中心组学习、专题讲座等方式，引导党员干部深学细照笃行，并将理论学习成效转化为推动医院高质量发展的动力。

　　二是党建引育干部人才。医院坚持党聚人才和党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，严格人才遴选和干部选任工作。积极实施党支部书记“双带头人”培育工程，落实把业务干部培养成党员、把党员培养成业务骨干的“双培养”制度，提高队伍整体素质。

　　三是党建引领文化建设。医院大力实施“文化铸院”战略，逐步凝练出一系列包括院徽、院训、服务理念和办院方针、愿景目标等医院价值观，打造“白鹭”文化品牌，建设特色鲜明的医院文化，以文化“内驱力”凝聚成支撑医院高质量发展的创造活力。

　　•主持人：赣医大一附院不同院区如何实现医疗同质化、管理精细化、服务高效化？

　　廖   伟：医院实现“一院两区、多翼”之间医疗同质化、管理精细化、服务高效化，主要有以下几点做法：一是统一诊疗标准。制定并推行全院统一的诊疗标准和操作规程，确保不同院区、不同科室之间的诊疗行为一致，避免因区域或科室差异导致的医疗质量不一致。二是信息化平台建设。通过信息化建设，建立医院统一的信息系统、电子病历系统、PACS系统等，使患者的诊疗信息可以在不同院区实现无缝对接和共享，保证医疗服务的一致性。三是人才培养与共享。通过医师轮岗制度、三基三严培训考核、住院医师规范化培训等方式，实现医师在不同院区不同科室之间的流动和知识共享，确保全院医疗人员都掌握同水平的医疗技能。四是构建统一的医疗质量管理体系。实施院科两级管理，定期开展医疗质量安全督查，确保两大院区医疗质量管理同质化。

　　•主持人：赣医大一附院在学科及平台建设上取得哪些重要成绩？

　　廖   伟：近年来，赣医大一附院持续加强学科、专科建设，现有国家临床重点专科2个、江西省临床重点专科12个、省医学领先学科3个。我院系6个省级及以上学会（协会）会长、主委单位，有各类国家级学会副主委2人、省级学会主任委员、副主任委员130人。血液内科2021年跻身中国医学科学院五年总科技量值排名全国88名，省内第2名。泌尿外科连续多年跻身全国学科影响力百强行列，处于省内领先水平。2023年3月起，医院临床医学学科进入ESI全球排名前1%，且排名持续稳步增长，成为进入国际高水平行列的学科。

　　医院建有省级重大疫情防控救治基地、省级救援医学中心、海扶微无创治疗中心，率先开展空地一体化紧急医学救援，高标准打造五大中心，获批江西省1级胸痛中心、江西省1级卒中中心、江西省急危孕产妇救治中心；系江西省会城市外唯一的省级诊疗中心——江西省尿路结石现代治疗中心，以及肺癌规范诊疗质量控制试点医院、产前诊断技术服务项目的综合性医院、江西省超声诊断专业质量控制中心挂靠单位；入选全国罕见病诊疗协作网，是赣州市唯一“罕见病诊疗协作单位”；入选首批全国儿童血液病定点医院，成为首批全国甲状腺疾病联盟医院、中国创伤救治联盟创伤救治中心建设单位，获批江西省首批康复医疗服务示范科室建设单位、江西省儿童医学中心等。

　　•主持人：赣医大一附院在医教研协同方面做了哪些工作，取得了哪些成绩？

　　廖  伟：作为医科大学的直属附属医院，医院以学科建设为引领，以“科技赋能、创新驱动”为抓手，以临床医学专业学位博士点建设为重点，积极推进国家临床重点专科建设，加速研究成果转化为临床应用新技术、新方法和新产品，相继开展包括造血干细胞移植、人工心脏、机器人辅助技术、神经电刺激等先进的医疗新技术，在心血管疾病、肿瘤治疗、神经科等领域的临床技术创新方面取得了显著进展，提升了整体医疗服务水平。

　　在教学方面，医院承担了赣南医科大学临床医学、麻醉学、医学影像学、儿科学等专业本科教学任务和所有临床医学类研究生培养任务。一是专业课程建设特色明显。建有国家级一流本科专业1个（临床医学专业），国家级特色专业2个（临床医学专业、麻醉学专业），省一流专业3个（临床医学专业、麻醉学专业、医学影像学专业），省“十四五”一流（特色）专业1个（临床医学专业）。获批国家级精品课程2门、省级精品课程24门、省级教改课题19项，出版教材专著123本。《中国特色基层全科医学人才培养体系的二十年探索与实践》获国家级教学成果奖二等奖。二是教育教学平台拓展。医院被教育部、国家卫生健康委认定为首批国家临床教学培训示范中心；系国家级住院医师规范化培训基地，目前共有专业基地25个；开展国际化医学人才合作培养，现为美国林肯纪念大学临床实习基地；拥有国家级大学生校外实践教育基地、临床药师培训基地和江西省全科医学临床培训基地、江西省高校实验教学示范中心等高层次教学平台。

　　•主持人：赣医大一附院在提升医疗技术、优化医疗服务等方面有哪些举措？ 

　　廖  伟：老百姓看病，首选就是医疗技术好的医院。近年来，医院引进了一批先进的医疗技术，开展机器人辅助手术、微创手术、介入治疗、精准医疗，为患者提供更为精准和微创的治疗选择；组建多学科团队（MDT）、召开疑难病例讨论会，为患者提供综合性、个性化、最优化的治疗方案；大力支持、鼓励临床科室开展技术创新，在心血管疾病、肿瘤治疗、神经科等领域成功应用了一批新技术。

　　其次，医疗质量保安全。提升医疗服务水平，离不开医疗安全管理。医院以第四周期等级医院评审为抓手，统筹做好自查、迎评、持续改进等评审全周期工作，2023年10月顺利通过医院评审现场评价；按照“全面提高医疗质量三年行动计划”和“两改善两提升”要求，结合医院实际制定工作方案，并在全院实施。

　　再次，创优服务提品质。医院始终重视强化医务人员的服务意识和能力，持续开展“三心、三有”人文护理建设，实施“改善服务质量”等专项行动。广泛开展健康科普活动及优质医疗资源下基层、进社区活动，密切联系基层医院、社区，持续扩大医院优质服务的影响力。

　　最后，优化流程增效率。医院秉承“以患者为中心”的服务理念，完善门诊服务配置，设立“雷锋岗”，为患者提供一对一导医帮扶；推出线上开单、线下就医“预就诊”“云导诊”精准服务，以及住院服务中心预住院和病区一站式办理入院等便捷服务；推出“门诊延时”“午夜间门诊”“挂一次号管三天”服务，不断提升患者就医体验。

　　患者就医满意度提升就是我们持续努力的方向。赣医大一附院将以高质量党建推动医院各项事业高质量发展，致力于打造赣粤闽湘四省通衢医疗、教学、科研、预防及人才培养的区域医疗中心，为健康江西、健康中国建设作出新的更大贡献。

　　（吴先群 整理）