“凑人数、开大会，开会就是为了等散会……”近年来，一种“凑人数”的陪会现象在一些地方泛滥起来。广东不久前曾通报一起典型案例，汕头市人力资源和社会保障部门擅自将本应限定在地市层级的高校毕业生就业创业工作视频会议，层层“扩大”延伸至区（县）、乡镇（街道），基层干部竟在三级会议中全程陪同，既空耗干部精力，也浪费组织资源。

　　开会本身不是目的，目的是通过会议的形式解决问题，推动工作。而陪会，多是为了“撑场面”凑足参会人数，或是通过层层摊派名额体现重视程度，对推动工作没有任何帮助。一旦陪会现象愈演愈烈，就可能让更多基层干部陷入“以会议落实会议”的怪圈，进一步助长“重痕迹、轻实效”的形式主义，这显然与党中央倡导的求真务实之风背道而驰。

　　“撑场面”“凑人数”的陪会是表象，病根在思想上。少数领导干部官僚主义作祟，把“参会人数多不多”“会议规模大不大”当作衡量工作重视程度的标准。正如有基层干部吐槽：“手里握着群众的急事，却得坐在会议室当‘人形背景板’，心累！”此外，一些部门不分对象、不看需求，“一刀切”地组织基层单位、基层干部参会，也让陪会歪风有了生存空间。

　　要刹住这股歪风，得下好“精准”功夫。一方面，会议审批要“瘦身”，杜绝无关人员凑数，严控参会人员范围、层级，只安排与会议主题密切相关的单位参加。另一方面，考核要转风向，少看“会议开了多少场”，多问“问题解决了多少个”，让基层干部少困在“会场”、多奔赴“现场”。