今年以来，南昌农商银行党委立足地方法人金融机构职责使命，精心打造“农金红”核心党建品牌，践行“立足本土、服务社区、支农支小”市场定位，推动党建与业务同向发力、深度融合。

　　南昌农商银行将党建纳入总体工作布局，以“头雁效应”激发“群雁活力”，形成党委、党支部一级抓一级、层层抓落实的工作格局。全行坚持以业务成果检验党建成效，推动党建与中心工作目标同向、部署同步、工作同力。各党支部以打通服务“最后一公里”为导向，将主题党日活动延伸至社区、商圈、乡村，让金融服务切实触达群众身边。该行青山湖联合党支部把“金融课堂”搬进村委会，解决村民春耕资金、社保卡使用等难题，并宣传反诈知识。10至11月，全行累计开展志愿活动16场，服务群众超2000人次，发放宣传资料3000余份。

　　党建引领下的银企、银商合作活力迸发。该行商会事业部联合党支部深耕南昌吉水商会服务，11月授信业务有序推进，合作覆盖面持续扩大，服务质效稳步提升。创新推出“整会授信”模式及定制信贷产品，实现对商会及其会员的批量服务，累计服务商会会员企业近170家，预授信总额达68亿元。

　　该行按照“机关业务相近、网点地域相邻”原则，将57个党支部优化调整为35个，整合党建资源、消除覆盖盲点，提高服务效率。

　　南昌农商银行始终坚持以“基础客户拓展、基础素质提升、基础服务完善”的“三基”建设为核心目标，将队伍能力建设作为高质量发展的关键支撑。开展全岗位培训74场，参训5000余人次，组织55名客户经理分三期跟班学信贷，首批12人已完成学习。在2025年江西省“天工杯”金融系统职业技能竞赛中，从62支队伍中突围，员工姚路获个人一等奖并获江西省总工会“天工杯工匠”唯一一名推荐资格，万佳获个人二等奖，团队斩获团体二等奖。

　　南昌农商银行党委将持续深化“党建 + N”融合模式，做强“农金红”党建品牌，以理论武装凝心铸魂、品牌创建聚力赋能、队伍建设固本强基，让党建成为高质量发展的根与魂。（胡金花）