赣鄱大地改革热潮涌动。临近春节，赣州高新区塔吊林立，现代化厂房拔地而起。

　　2025年，赣州高新区固定资产投资增长35.3%，取得增幅全省第一的历史好成绩；工业投资增长42%，增幅全市第二；规模以上工业增加值增长10.5%。

　　这一强劲发展动力源于“管委会+公司”的体制机制变革，赣州高新区以此为抓手，探索高质量发展新路径。 

　　管运分离提效率，实现瘦身强体、聚焦主业。过去，赣州高新区管委会事务繁杂，干部精力分散。2025年7月，《赣州高新区“管委会+公司”改革下沉事项清单》印发，11项职能移交赣州高新区投资发展有限公司（简称赣州高新投），管委会得以聚焦宏观管理与服务。“公司剥离微观事务，强化核心职能，实现‘小行政、大服务’。下属园区运营公司专业化管理，入驻率提升，并从‘房东’转型为全能管家。”赣州高新投董事长廖勤燕表示，2025年公司重组架构，效率与专业性实现双提升。园区构建一体化服务体系，优化硬环境，并开展“榕树行动”，高效服务企业。 

　　深化改革增添活力，依靠市场机制激活内生动力。赣州高新投开展中层管理岗位公开竞聘，推行绩效薪酬体系，激发团队干劲，吸引了优秀人才，团队呈现年轻化、专业化。资本“活水”注入，产业基金赋能招商成效显著。如某稀土新材料初创企业获支持成长为“小巨人”企业，赣州高新投对多家企业进行基金股权投资，缓解资金难题。截至目前，公司构建超80 亿元基金群，推动项目招商与产业升级。

　　产业迭代增强动能，通过生态运营赋能集群跃升。赣州高新区聚焦“中国稀金谷”建设，形成三大主导产业集群，“四链三群”产业体系规模初显。赣州高新投承接孵化器运营职能，引进科技企业，推动成果转化，入选国家先进制造业集群金融创新攻关单位。“高科融”等平台提供便捷服务，供应链公司和还贷周转金为企业纾困。

　　从“管办不分”到“政企协同”，赣州高新区的改革实践表明，高质量发展需清晰界定政府与市场边界并协同发力。管委会聚焦主责主业，平台公司担当运营先锋，二者形成合力。赣州高新区管委会副主任谢博表示，改革目的是发展，活力源于市场。未来，赣州高新区将继续优化调整事项清单，完善平台公司制度，推动改革向纵深发展，为区域经济注入新动力。

　　（尹才霞 吴启辉）