近年来，赣州国投集团积极推进国有资产盘活工作，以专业化整合、市场化运营、数智化赋能“三化协同”为核心，唤醒沉睡资产，全力推进存量资产盘活提质增效。

　　赣州国投集团将分散管理的经营性资产整合至集团下属振龙公司，以专业化团队，打造“振龙资管”品牌。该集团通过网格化管理、分类动态管理，划分责任片区，精准开展盘活工作；高标准建设线下客服中心，搭建集展示、洽谈、办理于一体的综合服务平台，提升服务质量，赢得租户广泛好评。

　　坚持一资产一方案、一项目一特色，集团通过改造提升、功能置换、合作运营等方式，将闲置国有用房、校舍、医疗资源转化为养老托育、社区助餐设施，实现资产从闲置低效向优质高效转变。目前，已有4个点位运营开业，有效盘活闲置资产5.1万平方米，新增普惠餐位130个、托位90个、床位660张，辐射居民3万余人，正加速推进“2+5”（医养结合、失能护理中心，5个托育园或社区食堂）项目建设。

　　与阿里资产合作首创“线上数字中心+线下服务中心”双平台模式，集团搭建国有资产线上展示交易入口“赣州城市数字馆”，资产处置宗数、成交额连创新高，该模式在全国阿里资产峰会作专题推广。

　　赣州国投集团通过实施“三化协同”的改革举措，资产出租率、存量资产利用率稳步提高，一批批贴近群众、惠及民生的重点项目落地见效，探索出一条资产盘活、转型发展新路径。（张桂芊 陈肖屹）