把党支部建在产业链上，把党旗插在改革攻坚一线。2023年以来，新余新鑫工贸有限责任公司坚持党建引领、改革破局，将党的政治优势、组织优势转化为发展胜势，充分发挥党支部“把方向、管大局、保落实”作用，刀刃向内推进系统性变革。三年间，公司营业收入累计增长97.1%，实现从粗放式管理到精细化运营、从生存突围到品质跃升的蝶变，蹚出一条市属国企市场化转型的新路子。

　　沉在一线把脉 找准改革破题点

　　“那时候，大家心里都没底，不少职工觉得‘干多干少一个样’，有的甚至干脆‘躺平’。”回忆起2023年7月新班子上任时的场景，老员工们至今印象深刻。彼时的新鑫工贸，正深陷亏损泥淖。

　　“党组织建在企业里，就是要带着大家闯出路来。”公司党支部迅速把稳改革方向，带领各委员一头扎进基层开展调研。在新鑫驾校，他们看到教练“守着一辆车磨时间”，教学效率低下；在车检站，车主在传统人工检测窗口前排起长队，怨声载道；贸易分公司仓储管理不合规，经营风险点、管理漏洞颇多。

　　脚步丈量实情，调研找准症结。历时半年，公司党支部各委员跑遍所有经营单元，召开5次高质量发展座谈会，梳理形成2份详实调研报告，摸清了“病根”，精准找出制约发展的三大“病灶”：体制机制行政化色彩浓厚，业务板块各自为政；内部管理漏洞多，成本居高不下；薪酬考核“大锅饭”，干事创业精气神不足。“唯有改革，别无他路”——公司党支部班子凝聚共识，一场刀刃向内的变革蓄势待发。

　　动真碰硬攻坚 激活发展动力源

　　改革推进到哪里，党的领导就覆盖到哪里。2024年2月，随着公司党支部主体责任的压实，一套深化改革“组合拳”接连打出。针对组织架构僵化问题，公司优化顶层设计，新设企业管理部统筹各业务板块，理顺部门职能，将人事权统一归口党群工作部，构建起权责清晰、运转高效的治理格局。同步修订完善制度体系，编印成册、刚性执行，建立月度调度、专班推进、督办考核闭环机制，彻底告别无章可循、粗放管理。

　　牵住市场化经营“牛鼻子”，公司率先在车检板块试点职业经理人制度，当年利润增长28.25%；2025年改革全面铺开，打破身份、学历界限，通过内部竞聘与社会招聘相结合的方式，选拔5名职业经理人，赋予其选人用人、薪酬分配、经营决策“三权”，实行市场化定薪、刚性化兑现。驾校职业经理人上任后大刀阔斧改革，全年人力成本降低43%，运营成本下降26.81%，“干好干坏不一样”成为全员共识。

　　与此同时，人事、薪酬、考核三项改革协同发力。人员编制压缩21%，富余人员得到妥善安置；打破职级工资体系，绩效占比最高提至60%，真正实现多劳多得；构建多层级考核体系，实行“一企一策”——驾校看招生量与合格率，车检看检车量与利润，全部用数据说话，彻底挤掉“人情分”、破除“平均主义”。

　　数智赋能转型 开辟发展新赛道

　　党建与业务深度融合，让改革红利持续释放。在数字化浪潮中，公司党支部带领全员向改革要效益、向创新要空间，推动各业务板块在市场化浪潮中焕发生机。

　　新鑫驾校率先插上“智慧翅膀”。2024年引入“AI模拟器+机器人辅助教学”，成为新余市首家智慧驾校。科目二教练由14人精简至3人，每年节约人工成本120余万元；2025年利润增长202.59%，合格率提升8.77%，燃油消耗降低42.15%。今年6月，27辆新能源教练车投入使用，预计每年再降低成本50万元，树起当地驾培行业新标杆。

　　新鑫车检接续发力。2025年12月，成功承包创安检测站，填补了大车检测业务空白；今年6月启动“智慧车检”改造，率先适应市场监管新规，成为行业合规化“领跑者”。贸易板块2025年营业收入突破1亿元，增长89.52%。

　　最令人瞩目的是仙女湖国际卡丁车赛车场的横空出世。2025年7月14日，公司通过司法拍卖取得资产，仅用3个月便完成修复筹备，2026年1月正式运营。这一填补了江西空白的专业赛场，已吸引全国各地车手参赛，成功举办顶级赛事，累计营收超57万元，注册会员达2660人。在社交媒体上，这里更是频频“出圈”：抖音短视频浏览量达28万人次，直播成交金额2万元，小红书、视频号等平台累计曝光超15万人次。昔日的闲置资产，如今已成为仙女湖畔的网红打卡地和新余市文旅新名片。与此同时，物业板块同步崛起，服务面积达130万平方米，智慧化管理效能凸显，市场化步伐稳健有力，成为公司新的经济增长点。

　　奋楫扬帆启新程，砥砺奋进再出发。站在“十五五”新起点，新余新鑫工贸有限责任公司党支部将持续强化党建引领，把改革引向深入，推动全流程数字化管理，让“听得见炮火的人指挥战斗，创造价值的人分享成果”。面向未来，公司将聚焦驾校市场占有率提升、车检行业领跑、卡丁车赛车场“双认证”晋级、物业智慧管理打造等目标奋力迈进，在市场化转型的广阔天地中展翅高飞。

　　手记：新鑫工贸的“蝶变”，不仅是财务报表上的数据翻红，更是国有企业重塑基因的一次生动预演。坚持党的领导是国企改革的“根”和“魂”，只有将党组织的政治优势转化为企业的创新优势，才能在风高浪急的市场环境中把好“方向盘”。从“等靠要”到“闯改创”，从“行政化”到“市场化”，新鑫工贸的实践启示我们，改革从来不是温和的调整，而是利益的重构与机制的再造。敢于打破“铁饭碗”、砸掉“大锅饭”，敢于向陈规陋习亮剑，才能激活一池春水。这既是新余市深化国资国企改革的一个精彩缩影，也为同类企业突围破局提供了可复制、可推广的范例。面向未来，只要改革不停顿、创新不止步，国企这艘巨轮必将在高质量发展的航程中破浪前行。（简庆华）