日前，记者走进新干县盐卤药化产业园，只见江西双佳科技股份有限公司生产车间里，可降解地膜生产线全速运转；江西鑫臻科技中控室内，苯醚甲环唑生产线各项参数稳定可控；江西新瑞丰生化股份有限公司实验室里，科研人员正对赤霉素菌种进行新一轮筛选……一条条忙碌的生产线、一个个专注的身影，映照出当地企业向“新”而行的生动图景。

　　新干县立足1236家工业企业、249家规上企业的产业基础，紧扣盐卤药化、箱包皮具、智能制造“1+2”主导产业的转型升级需求，推行“科技副总”柔性引才模式，搭建“企业出题、政府搭桥、高校解题”产学研长效机制，把高校院所的专家博士请到企业一线兼任副总经理、副总工程师，打通人才链、创新链、产业链融合堵点，为县域发展新质生产力注入科创动能。

　　健全闭环管理机制 筑牢长效引才根基

　　人才引育，制度先行。针对企业招人难、用人难、留才难痛点，新干县出台“科技副总”入企专项实施方案，细化6项重点工作举措，搭建“全周期、可循环、优进劣出”选聘管理机制，从源头破解人才“不够用、不适用”难题。

　　新瑞丰生化是这一机制的直接受益者。之前，企业在赤霉素生产中受困于工业菌改造难、开发周期长，每年研发成本超支上千万元。通过“科技副总”选聘通道，驻企博士聂志奎牵线引进南京师范大学黄和院士团队。团队扎根企业半年后，研发出特异性高产菌种高通量筛选技术，将筛选周期缩短一半，赤霉素产量提升15%，年新增利润超1500万元，带动全县盐卤药化产业向高端化升级。

　　为精准适配企业科创需求，新干县创新实行全职、柔性双轨聘期管理。全职引进人才实行人事关系不变、企业在岗履职双聘制，聘期1年至2年，全天候扎根企业研发生产；柔性引聘的专家，聘期2年至3年，每年累计驻企服务不少于2个月。全程落实“双向选择、自主评价、政策激励、优胜劣汰”工作流程，重点筛选兼具专业技术与产业管理能力的“即用型”博士人才，精准匹配企业技改、工艺升级、新品研发等需求。

　　为避免“一聘了之、疏于管理”，新干县建立动态台账调度机制，实行一月一跟踪、一季一研判，线上指导、现场诊断、异地实验均纳入弹性认定。考核重心聚焦技术突破、成果转化和企业满意度。同时，该县设立盐化产业博士服务团工作站，配套百万元人才专项资金，形成“引、管、育、评”完整闭环，让柔性引才常态化、实效化。

　　精准对接双向奔赴 搭建校企协同桥梁

　　制度建起来，关键要用起来。如何让“科技副总”与企业的需求精准对接？新干县组建专项人才服务小分队，常态化走访园区企业，梳理技术改造瓶颈、高端人才缺口、科研平台建设诉求，建立企业需求清单。主动对接南昌大学、中国农业大学、南京师范大学等省内外高校院所，搭建稳定产学研合作通道，按需推送企业技术难题，点对点开展人才推荐、双向洽谈、签约落地全流程服务，确保“企业缺什么、院校送什么”。

　　“我们一直被降解地膜稳定性难题卡住产能，多亏服务小分队对接昆明理工大学博士施磊团队，他们以‘科技副总’身份驻企攻坚，短短一年就攻克核心工艺。”双佳科技负责人感慨道。作为当地主营醋酸钠和高分子可降解地膜的重点企业，曾因核心技术短板深陷产能受限、订单流失的困境，精准的校企联动让企业成功突围。

　　依托这套精准对接机制，校企合作从零散单次项目升级为长期协同创新。入驻的“科技副总”深耕企业研发一线，带着技术、课题、团队资源精准赋能，推动高校科研成果走出实验室、落地生产线，实现校企互利共赢、双向赋能。

　　暖心保障厚植沃土 构筑近悦远来栖息地

　　江西联淦电子科技有限公司的培训教室里，景德镇陶瓷大学博士朱华正拿着电路板，给员工讲解电子信息领域的新技术。初到新干时，他刚提出住房需求，县里便安排了“拎包入住”的人才公寓。如今他不仅专注研发，还主动开设电子信息培训班，希望为企业多培养本土技术人才。

　　这样的暖心场景并非个例。新干县从政策、生活、情感等3个维度构建留才体系，出台“1+2”主导产业专项人才政策，每月给予“科技副总”生活补贴，每年可据实享受不超1万元交通住宿补助。建立党委联系服务专家制度，常态化开展国情研修、人才疗养等活动，优先推荐优秀“科技副总”担任“两代表一委员”、参评劳动模范。创新推行“人才一卡通”，集成健身、观影、体检等服务，全方位为人才纾困解难。

　　与此同时，新干县完善成果转化激励机制，支持“科技副总”通过技术入股、项目分红、成果转化等方式共享产业收益。高校科研团队攻克的产业化项目，按技术合同交易额给予地方配套资助，充分激发专家深耕企业、攻坚破难的积极性，让人才愿意来、留得住、干出彩。

　　周靖康 本报全媒体记者 刘靖雯