景德镇市昌江区丽阳镇芦源村，曾是藏在城市边缘的“空心村”，如今成了当地乡村振兴的鲜活案例。这场蝶变，始于“蛇王”陈锋掌舵的村班子，也映照出景德镇市昌江区“能人治村、产业兴村”的深层逻辑。

　　2011年，在外打拼的陈锋返乡创办陈氏蛇业。从几十枚蛇蛋起步，他花了十多年时间，摸透了蛇毒提取、活体销售全链条技术，还开发出蛇油护理品、五步龙蛇酒等深加工产品。如今的养殖基地，4万条蛇在恒温车间生长，11款蛇油产品线上线下热销，五步龙蛇酒更是成了“香饽饽”。

　　2021年村“两委”换届，昌江区委组织部将这名致富带头人纳入“三培两带”计划，先让他进入村班子历练，再推荐他参选村党支部书记。

　　上任后，陈锋把蛇业的规范化管理经验搬进村务，村“两委”班子是平均年龄不到40岁的年轻干部，干起事来雷厉风行。

　　去年，芦源村集体经济收入达32.54万元。支部领着干、党员带头干、群众跟着干，使得村集体家底厚了，村民腰包鼓了。

　　村里55.6亩中药材基地，长满了吴茱萸。三年前，这里还是草比人高的荒林地。村里采用“党员分片包保”模式，从种苗引进、技术指导到后期销路，全程跟进。去年吴茱萸行情最好时，每公斤能卖200多元，年产2000多公斤。基地还套种油茶，不仅给村集体带来稳定收入，还让周边十几名村民在家门口找到了工作。13户脱贫户和2户监测户通过入股分红，每户每年增收2000元以上。

　　芦源村的实践，是昌江区村党组织书记专业化管理的缩影。

　　近年来，昌江区委组织部拓宽渠道抓储备，实施村党组织书记后备力量三年培育储备行动，重点从致富能手、返乡人员、退役军人、本乡本土大学毕业生中发掘人才。目前该区常态化储备后备力量36名，平均年龄36.9岁，大专以上学历的占比100%。

　　同时，昌江区推行积分制管理，从任职年限、学历奖惩、村集体经济发展水平等多维度量化评分，核定1至5级岗位等级，确保评定公平公正；制定《村党组织书记履职行为负面清单》，建立岗位退出机制，去年以来调整撤换不胜任的村党组织书记4人，形成优胜劣汰的鲜明导向。

　　“对当年村集体经济经营性收益超过20万元且增速排名在全区前五的村党组织书记，区财政按每人1万元标准发放领跑奖励；对集体经济经营性收益具备奖励空间且盈余较最高年份为正增长的，根据增幅按一定比例计发增收奖励。”昌江区委组织部相关负责人说。

　　本报全媒体记者 徐黎明