近年来，一些单位在进行“服务外包”时忽视对第三方机构的管理和监督，甚至借“外包”之名，将自身职责“一包了之”“一甩了之”，值得注意。

　　服务外包，应是服务方式的创新，是基层工作的助力，而不是责任的转移。将工作一包了之后不参与、不监管，直至事故发生后用“外包”等理由一笔带过，这不仅不能提升社会治理水平，反而可能滋生不作为、不担当的不良风气。单位进行“服务外包”须有界、有度。各地应制定服务外包细则，厘清购买服务的适用范围，进行分类管理。要强化资格监管，适当引入竞争机制，确保第三方机构专业、素质、信誉均过硬，实现外包主体多样化。要强化过程监管，采取定点调研、抽查、座谈等形式，在具体实施过程中提要求、强认识、亮态度，对存在违规的行为查出一起、处理一起，为提升外包服务质效保驾护航。要强化后续监管，将服务外包单独列为当地单位年底目标考核内容，同步制定科学的考核指标和奖惩机制，并适时对第三方机构执行情况进行评价，对做得好的进行总结提炼，将其作为典型案例予以宣传表扬，激发第三方机构干事热情。　　 

　　（罗淇尹）