黄 山 张敬文

　　创新驱动是国家经济繁荣和国际竞争力增强的关键驱动力。通过高校、研究机构及企业等多方共同参与的合作模式，能够促进跨领域、深层次的融合与互补，有效地整合各类资源和要素，突破发展瓶颈，激发无限的创新活力。这种模式涵盖企业、高校和科研机构三个核心创新主体，基于其各自的优势资源，依托国家政策和区域合作的创新平台，通过签署资源共享协议等合作形式，实现跨机构、跨地域的协同工作，进而达到共同创新、互利共赢的目标。

　　产学研协同创新路径

　　协同创新初期。协同合作通常源于某一方的特定需求，因此，需求方需要积极主动地通过多种渠道和方式，与其他潜在合作伙伴建立联系，进行深入交流与沟通。在协同合作过程中，每个参与方都应以开放和包容的态度，深入了解和尊重彼此的优势和需求。这种理解不仅局限于生产、资源、技术、人才等方面，更包括对各自管理理念和文化的认同。通过相互理解和尊重，各方可以更加精准地找到合作的契合点，建立基于共同兴趣和需求的合作关系。

　　协同创新融合期。在各自兴趣和需求的驱使下，各个利益相关者开始探索并尝试初步的合作模式。随着合作的深入，尽管会遇到利益分歧和观念冲突，但只有通过紧密合作，才能跨越障碍，实现技术突破和业务创新，进而推动整个领域的向前发展。基于这一共同的认识和追求，各合作单位开始更加积极地投入资源，不断完善和优化合作治理体系。在这个过程中，求同存异的合作精神得以充分展现。各方都懂得尊重彼此的差异，珍视各自的特长和优势，通过有效沟通和协调，实现资源的优化配置和互补利用。

　　协同创新成熟期。随着时代的快速进步，各个利益相关者之间的关系日益紧密，形成一个创新生态系统。在该系统中，合作理念与价值观逐渐趋于一致，这种深度共识不仅极大地增强彼此之间的信任感，也使互利共赢成为他们合作的核心理念。通过有效的资源整合和高效协作，各方共同努力，实现资源的优化配置与高效利用。全面的协同努力不仅推动项目顺利进行，更为各方带来广泛的共赢机会。

　　产学研协同创新对策

　　提升企业创新主体地位。协作共赢的理念，在商业领域被广泛推崇，然而实际操作中，各方因追求各自的目标和利益，使得这种合作的长期性和深入性时常面临挑战。在市场经济日益繁荣的今天，合作不再仅仅是基于情感的联合，更多的是以市场需求为导向，以实际效果为衡量标准。作为市场经济中的活跃分子，企业的作用不容小觑。它们不仅是市场的参与者，更是推动市场发展的主力军。因此，在合作中，企业应被赋予更多的话语权，以发挥其主导作用。为了取得合作中的主体地位，企业需要展现出强大的实力。这包括将自身的资源、技术、人才等优势进行全面整合，形成独特且难以复制的核心竞争力。企业还应积极与高校、研究机构等外部资源建立合作关系。这些机构拥有丰富的知识和创新能力，可以为企业提供源源不断的技术支持。

　　提高内驱力。为了充分激发和增强企业的内部动力，首要且关键的步骤在于明确和统一企业在战略层面的发展理念。这并非仅仅是挂在嘴边的一句空话或标语，而是需要企业高管团队具备洞察力和前瞻性的战略思维。深入剖析企业的独特优势和核心竞争力，同时把好市场脉搏，精准捕捉行业趋势和变化。在这个基础上，设立一个专门负责协作和资源整合的部门或岗位，该部门或岗位将成为企业内外资源的交汇点和纽带，通过高效的资源整合和精准匹配，确保企业各项资源得到最优化的配置和最大化的利用。这种高效的协作和资源整合能力，将成为企业持续发展的坚实基础和强大动力。政府通过明确企业创新的主体地位，为企业提供更广阔的发展空间和政策支持。

　　完善运行机制。目前，我国企业在合作创新过程中仍面临知识产权保护水平不足、收益偏低等挑战，这些问题亟待深入探究与解决。首先，需要构建一个更为优化的体制环境，制定并颁布一套全面细致的产学研协作管理细则。其次，需要进一步完善高校与企业间协作的运作和管理机制。在确立企业作为创新主导者的基础上，构建产学研协作的组织架构，并明确其分工、职责、权力及资源分配体系。这意味着需要在合作的各个环节进行细致的完善，包括创新人才管理机制、资源共享机制、收益分配机制以及风险分担机制等。此外，企业知识产权管理体系也是不可忽视的一环，企业应设立专门的知识产权部门，确保创新成果的合法性和权益的完整性。

　　当前，高校产学研联合创新的实践成果尚不突出。尽管各方在资源整合上有所努力，但合作深度尚显不足，许多创新成果难以转化为实际应用，其可重复性和推广性也面临挑战，凸显当前产学研合作机制中的不足。为了弥补这一差距，需要构建一个以企业为主导、紧密贴合市场需求的产学研深度融合的创新体系。该体系将有效促进各方资源的优化配置，加速创新成果的转化和应用，进而推动创新能力的全面提升。

　　（作者单位：江西师范大学；课题名称：数字经济环境下强化企业创新主体地位的对策研究，课题编号：22GL58D。）