在基层治理的大舞台上，如何实现减负与增效的有机统一，是一道亟待破解的难题。南昌市红谷滩区沙井街道以创新之姿、务实之举，通过优化会议机制、强化班子引领、深入基层调研和完善考核制度，探索出了一条基层减负不减效的发展路径，营造了担当作为、干事创业的良好氛围，为基层治理注入了新的活力。 

　　精简会议   高效沟通促发展

　　会议是传达信息、凝聚共识、推动工作的重要手段，但过多过滥的会议却会成为基层干部的负担。为此，沙井街道推行每周召开一次工作例会的制度，通过精简会议次数，提高工作效率。  

　　在每周工作例会上，各级文件会议精神得以迅速传达，确保了全体工作人员思想认识的统一。同时，对上周工作完成情况及存在问题深入分析研判，为解决实际问题提供了有力依据。此外，会议对本周重点工作进行部署，明确了工作方向和目标，让基层干部有的放矢。对于工作滞后的单位，要求其分析原因并作表态，增强了责任意识和紧迫感。这种高效的会议模式，使基层干部从繁琐的会议中解脱出来，将更多的时间和精力投入实际工作中。

　　民主决策  凝聚共识谋新篇

　　沙井街道每月集中召开2次班子会议，严格执行“第一议题”制度，学习党的创新理论。这不仅为班子成员提供了理论武装，也为街道的各项工作指明了方向。

　　按照《沙井街道党工委、办事处议事规则》文件要求，该街道各部门、村、社区围绕“三重一大”提交议题事项，在班子会议上集中进行研究讨论。财务、法律顾问根据实际需要列席会议，确保决策的科学性和合法性。这种民主集中制的决策方式，充分发挥了集体智慧，避免了个人决策的盲目性和片面性。通过班子会议的引领，沙井街道在重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等方面，做到了公正、公平、公开，为街道的长远发展奠定了坚实基础。 

　　下沉一线   精准服务解民忧 

　　沙井街道班子成员按照“一个季度三次”的频率，下沉各部门、村、社区开展履职约谈、调研走访、讲党课等。通过座谈会、实地调研等方式，深入了解一线基本情况、工作重难点及群众诉求。 

　　在走访调研过程中，街道班子成员与基层干部、企业代表和群众面对面交流，倾听他们的心声，解决他们的实际困难。对于企业和群众反映的急难愁盼问题，能够解决的当场解决，不能当场解决的则明确责任人和督办节点，力争问题得到妥善解决。这种下沉的工作方式，拉近了班子与基层的距离，增强了基层干部和群众的获得感、幸福感、安全感，也为街道的各项工作顺利开展提供了有力保障。 

　　制度护航   激励担当展风采 

　　为了营造担当作为、干事创业的良好氛围，沙井街道针对公务员、事业编干部、聘用干部以及社区工作者，分门别类出台了相应的考核管理办法，以及《沙井街道重要工作督办办法（试行）》，实现用制度管人促事。

　　科学合理的考核评价机制，可以激励广大干部积极进取、担当实干，更充分发挥出干部的主观能动性和创造性，切实为基层工作减负增效。其中，四类人员的绩效考核管理办法，通过奖优罚劣，激发干事创业的激情；重要工作督办办法，通过“红色、橙色、黄色”三牌制度，确保各项重要工作有效推进。该街道对村、社区的综合考核，由过去的208条考核指标精简到现在的20条，为减负增效奠定基础。在制度的护航下，沙井街道的广大干部以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投入工作，为街道高质量发展贡献力量。

　　在未来的发展中，沙井街道将继续坚持以人民为中心的发展思想，不断探索创新基层治理模式，为基层治理现代化提供更多经验。（刘艳芳  胡贤辉）