近年来，吉安市城投公司聚焦降本增效主线，全面深化土石方管理改革，巧用“加减乘除”法，建立“源头管控、过程服务、结算跟踪”管理体系，节约重点项目建设费用约6000万元。

　　在规范管理上做“加法”。制定管理办法，吉安市城投公司强化对施工、监理单位合同履约与全过程督查责任，将项目法人、工程组履职情况纳入“六比一争”、绩效考核，将施工、监理单位及关键岗位人员履约履职情况纳入公司信用管理；建立土石方项目管理档案和台账，构建起覆盖项目全周期的资料管理体系。

　　在工程造价上做“减法”。通过推动项目之间土方有效调配、项目土石方内部平衡和预留回填利用等方式，吉安市城投公司进一步节省外运及回填造价成本，实现了运距和成本“双减”；通过收集项目风化岩强度检测报告，现场采集复核项目土石方高程，比对地勘报告，确保项目土石方量准确可控。

　　在提质增效上做“乘法”。吉安市城投公司将风险防范工作前置，指导各项目科学编制土石方处置方案，对项目关键工序进行服务指导；发挥技术人员专业优势，深入项目开展技术支持，提升数据准确性与土石方施工作业效率；运用无人机等设备，开展日常督查、节假日及夜间随机抽查等，构建全方位监管机制。

　　在堵点难点上做“除法”。吉安市城投公司推动项目前期手续办理与土石方施工同步进行，实现项目提前开工；强化土石方签证管理，督促监理单位、工程组严格把关；协调解决重点项目土石方外运等难点，助力项目建设跑出加速度。（胡 胧）