科技创新是企业高质量发展的核心引擎，数字化转型是产业升级的必由之路。“十四五”时期，江西省咨询投资集团有限公司（简称江咨集团）锚定科技创新与数字化转型双主线，以体制机制完善为基、资源精准投入为翼、场景深度落地为钥，推动数智化建设走深走实，实现创新能级与转型质效同步跃升，持续引领全省咨询服务行业数字化转型。

　　资源赋能 激活新动能

　　为科技创新注入持久动能，“十四五”时期，江咨集团持续加大人才、资金、平台三维投入力度，构建起全方位支撑体系。人才培育方面，该集团全年组织数字化培训23场，覆盖高管及核心骨干320人次，内容涵盖大模型应用、数据治理等关键领域，全面提升员工数字化素养与创新实践能力。

　　资金保障方面，全年研发投入达3177万元，增长11.08%，研发强度5.75%，显著高于我省国企平均水平，7个项目入选省国资委重大项目库，已完成1290万元投资，推进进度达52%，其中精彩纵横公司DeepSeek应用项目获省财政300万元资金支持。

　　平台建设成果丰硕、亮点纷呈——江咨工程公司成功获批江西省企业技术中心，新增1个省部级创新平台；江咨设计总院与南昌大学、江西农业大学共建2个产学研平台，协同创新能力持续增强；新增2家省级专精特新企业、2家创新型中小企业、1家潜在瞪羚企业，2家高新技术企业成功复评，创新能级稳步提升。

　　体制筑基 夯实硬支撑

　　江咨集团坚持把制度建设作为科技创新的前提保障，构建起全方位、多层次的支撑体系。组织架构上，通过成立由集团党委书记、董事长任组长的一体化平台建设领导小组，明确集团办公室总协调、江咨金发抓实施的责任机制，打破部门与子公司“各自为战”的壁垒，形成上下联动、协同高效的工作格局。

　　服务载体上，该集团组建技术转移服务中心，聚焦技术成果转化、创新平台建设、“数字江咨”推进等核心职能，加快江咨智库建设，2025年完成一批行业专家推荐及入库。集团将打造“省级智库”写入“十五五”发展规划，全力打造各级党委、政府“信得过、用得上、离不开”的高端决策智囊团，助力我省高质量发展。

　　制度考核上，凭借推动所属子公司健全配套制度，倒逼转型落地，所属公司出台科研项目管理暂行办法、科技创新奖励实施细则、相关专项考核制度，以及将产研系统建设纳入绩效考核等，营造制度保障、考核牵引、全员参与的良好氛围。

　　场景落地 擦亮新名片

　　深耕咨询主业，江咨集团深入实施“人工智能+”行动，推动技术创新与业务场景深度融合，实现从人工操作向数智赋能的跃升。在核心业务领域，打造特色智能产品矩阵，江招公司“文件合规审查工具”将人工审查时间缩短70%，采购交易平台全流程线上化使效率提升30%以上；江咨工程公司“数字造价工具”让部分环节效率提升超60%，“绿色建筑咨询智能体”辅助工作效率提升约90%，大幅节约人工成本；精彩纵横公司智能投标审查系统、江咨金发电子保函平台等产品，覆盖招标采购全流程与工程咨询多元场景。

　　在核心业务数字化升级的同时，江咨集团将数智技术赋能延伸至国资监管领域，实现业务与监管双提升。承担升级省出资监管企业采购监管平台建设，引入大数据、人工智能等技术，平台实现从被动响应到主动预警的转变，截至2025年底，累计上线交易项目3.6万余宗，成交金额1428亿元，节资率达13.28%，识别风险项目1.1万余宗，为国资监管提供精准支撑。

　　多项成果获行业认可，彰显示范引领效应。精彩纵横公司晋级国务院国资委智能监管业务模型创新活动，斩获招标采购技能大赛第六名，获“国企采购赛项专业实力突出单位”称号，两个项目获评中国招标采购典型案例；江咨金发“农民工工资监管平台”入选南昌市委改革创新典型案例，成为国企数字化赋能社会治理的典范。

　　“我们不仅提供数字化服务方案，更为高质量投资发展保驾护航。”江咨集团党委书记、董事长柳习聪表示，集团将以“十五五”规划为引领，以改革创新、人才支撑和数字化转型为核心驱动力，构建全链条贯通、多业务协同、数字化驱动的全产业链咨询体系，持续以科技创新赋能行业升级，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，继续深耕咨询主业、强化创新引领，奋力谱写江西咨询行业数字化转型新篇章，为江西高质量发展贡献更多智慧与力量。（刘小燕）