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如何以新供给创造新需求?

  党的二十届四中全会提出:“坚持扩大内需这个战略基点,坚持惠民生和促消费、投资于物和投资于人紧密结合,以新需求引领新供给,以新供给创造新需求,促进消费和投资、供给和需求良性互动,增强国内大循环内生动力和可靠性。”当前,内需成为拉动我国经济增长的主动力和稳定锚,以新供给创造新需求成为扩大内需的重要路径。那么,如何切实提升供给体系对国内需求的适配性?相比原有的供给,新供给主要是通过技术创新、模式创新、跨界融合等手段,创造出新产品新服务以及新业态新模式,主动引爆需求。因此,以新供给创造新需求,应当从新技术、新产业、新业态和新模式入手。

  以新技术释放潜在需求。新技术主要是指可实际推广、能够替代传统应用并形成市场力量的技术。比如,在高铁普及之前,人们长途出行要么承担绿皮火车等的时间成本,要么承担航空出行的高费用,大家对城际出行没有清晰的需求认知。随着关键技术的突破,高铁大大缩短了时空距离,成为很多人城际出行的优选。如今,我国高铁网像一条条动脉,将城市串联起来,有效激活了人们的出行需求,催生了周末跨省游、双城通勤等新型生活方式,带动沿线城市的旅游、餐饮和物流等服务业实现爆发式增长。由此可见,当供给端提供远超大众认知的产品或服务时,就能够释放潜在消费需求,甚至重塑消费行为。

  新供给创造新需求的核心动能源于颠覆性技术对消费潜能的深度释放。当技术创新打破了市场消费的物理约束或经济门槛时,原本受到压抑的需求就会呈现指数级增长。比如,电池技术突破能量密度和应用性能上的瓶颈,这一供给端技术变革直接撬动了新能源汽车的市场需求,原本受制于价格和“续航焦虑”的消费者的购车意愿被迅速激活。同时,市场消费数据的实时反馈又能驱动企业投入新技术研发,从而形成“供给创新—需求响应—技术迭代”的闭环。可以说,供给侧的颠覆性技术创新是需求升级的“点火器”。

  以新产业催生市场需求。新产业是指应用新科技成果、新兴技术而形成一定规模的新型经济活动。智能手机产业爆发之前,人们大多是用手机的打电话、发短信等基础功能。如今,智能手机已深度融入人们的日常生活。智能手机产业通过垂直整合供应链创新,重构手机生产的各环节,依托核心部件的规模化采购、操作系统的本土化优化以及线上直销模式的普及,大幅降低消费门槛,让智能手机变成了大众标配。智能手机能满足人们社交、购物、娱乐等各类需求,并催生餐饮外卖、移动支付、网约车出行等万亿级关联产业。市场需求的爆发又反哺产业升级,企业为满足消费者差异化需求,持续丰富产品供给,从而形成“产业变革—需求扩容—产品迭代”的正向循环。

  新产业驱动新需求的底层逻辑,是通过产业体系重构,将潜在需求转化为现实市场。当前,低空经济、智能驾驶、人形机器人、智能穿戴等新兴产业与未来产业,正是培育和创造新需求的重要突破口。以智能穿戴产业为例,随着“AI+穿戴+健康产业”的融合发展,健康管理将逐步从事后疾病治疗转向事前主动预防,这种“主动感知+智能响应”的产业将转化为超大规模的消费市场。

  以新业态激发消费需求。新业态指顺应多元化、多样化、个性化的产品或服务需求,依托技术创新和应用,从现有产业和领域中衍生叠加出的新环节、新链条、新活动形态,其本质是通过打破行业边界和场景限制,将分散的需求整合为系统性的场景解决方案,最终创造出仅依靠单一行业难以实现的消费市场。比如,构建“住宿+”生态链,通过将酒店预订与周边餐饮、景点门票、夜间闪购等服务深度绑定,推动酒店从单纯住宿空间升级为本地生活体验入口,这种“住宿+餐饮”“住宿+娱乐”等组合能有效拉动消费增长。

  新业态激活新需求的核心逻辑,是通过场景重构与生态融合形成“1+1>2”的价值增量,将潜在的消费期待转化为规模化市场,实现供需双方共赢。比如,西安长安十二时辰主题街区将“盛唐文化IP+沉浸式商业”深度绑定,通过还原唐代市井场景,让游客身临其境,从“观光者”变为“剧情参与者”,催生了“剧本杀式旅游”“角色扮演式消费”等新潮流。这种沉浸式体验赋能消费升级,放大了文旅市场的乘数效应。

  以新模式重构价值需求。新模式即新商业模式,指为实现用户价值和企业持续盈利目标,对企业经营的各种内外要素进行整合和重组,形成高效并具有独特竞争力的商业运行模式。比如,采用“C2B反向定价+动态匹配”模式替代传统酒店“平台定价+用户被动选择”模式,推动酒店行业从固定标价转向动态收益管理,解决客房空置难题,其运行逻辑是用户自主填写入住时间、房型以及心理价位,平台实时推送至周边酒店,酒店根据空置率自主接单。这一模式既能为用户提供高性价比的住宿选择,又能帮助酒店高效消化闲置房源、缩短平均接单响应时间。

  新模式创造新需求的关键,是用动态匹配机制和高效资源配置精准破解供需两端的痛点。商业模式创新的底层规律是通过打破传统交易规则,将原本被价格壁垒、时空限制压抑的需求释放出来,最终形成供需协同进化的良性循环。比如,通过整合线下商超、便利店资源,推出“即时零售+本地生活”融合模式,将电商服务的“多日达”“次日达”升级为“小时达”,消费者线上下单后1小时甚至30分钟内即可收到商品。这种新商业模式能够提高深夜应急药品、临时办公用品等非餐饮品类订单比例,“随用即享”的便捷体验能够增加消费者的消费频次,带动实体商超线上客流增长。

  □ 梁玉红

  (作者系中共江西省委党校生态文明教研部教授)

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