近两年来，芦溪县银河镇坚持党建引领，组建镇级强村富民公司，探索实施“抱团式发展、共享化运营”发展模式，推动集体增资、群众增收。目前，镇级强村富民公司营收总计达270万元、利润达40万元，带动全镇12个村集体收入村均收益增加5万元。

　　强化规范管理。该镇党委牵头组建强村富民公司，制定公司章程、财务管理等规章制度，确保公司规范化运行。推行“双分管+专业经理人”机制，明确熟悉市场经济的镇班子成员分管公司运营，选拔懂市场善经营会管理的机关干部担任公司经理，推动公司市场化、专业化运营。12个村以资源、资金、资产入股，形成产权清晰的现代公司。

　　创新三链融合。实行“资源链+产业链+服务链”联营模式，整合资源资产，统一纳入公司管理，以出租、入股、流转等方式，盘活资产45处，增加年收入65万元。发展订单农业，培育富硒脐橙、金兰柚等产品30余种，注册“银农发”“银富农”商标，与20余家本地单位签订购销协议。推行以工代赈，承接土地整治、道路维修、渠道修缮等项目8个，提供劳务服务500余人次，带动农户年均增收5万元以上。

　　突出联农带农。完善“公司运营、集体分红、群众共享”利益联结机制，实行“保底+效益”双轨制分红，各村按照入股比例获取保底分红，并根据参与运营贡献度获取效益分红。此外，该镇优先吸纳本地劳动力，带动1000余名群众就近就业，实现家门口就业增收。（钟名莎）