江西交通咨询有限公司党委始终坚持强化党建引领，激发党建活力，以“一个引领”“两项融合”“三条主线”为抓手，切实把党建优势转化为企业发展优势、竞争优势，实现了党的建设不断深入、经营能力不断增强、服务质量不断提升。

　　突出“一个引领” 强化班子赋能

　　该公司党委始终坚持党建引领，以高质量党建夯实企业发展政治根基。

　　强班子，发挥“头雁”作用。公司党委始终将班子建设放在首位，发挥“头雁”效应，带动公司发展。公司党委班子严格落实“第一议题”制度，将政治理论学习作为党委班子议事的前置内容，逢会必学、逢会先学。认真对照上级党委各项要求，要求党员做到的班子要带头，积极构建“班子带头、党员冲锋、全员参与”的联动发展格局。

　　把方向，绘就发展蓝图。公司党委审时度势，根据国内外经济环境及国家政策导向，围绕集团“全过程工程咨询标杆企业”发展目标，不断加强和完善制度建设、改革发展和党建等重大事项，定期调度落实进展情况，确保公司“三重一大”决策事项落实落地。

　　推进“两项融合” 突出先锋作用

　　公司党委不断推动党员先锋模范作用与企业经营发展相融合，推动党组织战斗堡垒作用与企业治理、项目建设相融合，通过融合组织、融合人心、融合智慧，凝聚企业发展合力。

　　将党员先锋模范作用融入生产经营。着力强化党员先锋引领作用发挥，通过采取亮明党员身份、划分责任区域、设立示范岗位、公示党员承诺的方式，引导党员“戴党徽、当先锋、创一流”，以党员引领带动企业经营、项目建设同进步、同发展。在祁婺代建项目，围绕“数智建造”的开发应用，持续提升数字技能和数字管理能力，不断深化BIM技术在智慧监管平台和关键工程施工阶段的应用，让项目管理向专业化、高效化、标准化、模型化迈进。

　　将战斗堡垒作用融入企业治理。公司党委把加强党建基础建设作为重点，大力推进党建工作标准化、规范化、信息化建设，持续传导压实党建工作责任，持续激发基层党组织战斗堡垒作用。制定下发领导干部挂点联系基层制度和支部联席会议制度，坚决落实党委班子成员在党建上的“一岗双责”；完善党建工作考核细则、项目机构党建工作管理办法等规章制度，把党建工作与公司业务发展一同作为经营业绩考核内容，通过“结对子、比业务、同学习”一系列方式手段，形成党组织与职工、企业共同成长的良性循环。同时，用活“三会一课”，强化组织凝聚力，将基层党组织建设成为“精神加油站”，着力探索以领导班子讲专题党课为主的“定制化”约课；开创“咨询大讲堂”，邀请职能部门、一线骨干授课等为内容的“菜单式”选课；开设红色走读、专题研学的“主题式”组课，实现党建工作与党员干部、职工群众思想共振。各基层党组织做到以党建为载体，以业务发展为导向，通过建立“党带群、老带新”的传帮带体系，围绕监理主营业务板块，组建了一支支高效务实的业务团队，基层党组织战斗堡垒作用更明显。

　　坚持“三条主线” 深化党建业务融合

　　坚守为民情怀。积极践行“服务交通、奉献社会”的企业宗旨，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，用心用情用力解决人民群众急难愁盼问题。对内，坚持“统筹谋划开方子、广开言路找实事、精准施策分民忧”，通过基层调研、座谈交流、现场办公，广泛深入基层开展调查研究，紧盯职工“吃”“住”“行”“健康”等问题，积极开展献爱心、送温暖、送清凉以及走访慰问活动，将组织的关怀和温暖及时送到员工心坎，使员工成为推动企业可持续发展的内驱力。对外，积极组织参与地方志愿服务活动，组织党员干部进行无偿献血、参与社区卫生大扫除和交通执勤等志愿活动，用实际行动履行企业社会担当。

　　勇于探索创新。紧紧围绕“项目有效益、服务有市场、企业有利润”的要求，聚焦“代建+监理”进行了系列科技攻关和技术创新，用心打造自主创新的“核心圈”、实用技术的“朋友圈”，形成带动广泛的“辐射圈”。近年来，公司拥有发明专利13项、实用新型专利91项、参与制定国家及行业标准8项、省级工法9项、省部级“科技进步奖”等多个奖项。参建项目先后荣获詹天佑奖、鲁班奖、李春奖、全国交通科技示范工程等奖项，公司多次获“全国交通建设优秀品牌监理企业”“江西省优秀企业”以及“江西社会责任企业”等多项荣誉，打响了“咨询”品牌，展示了“咨询”风貌。

　　擦亮党建品牌。公司党委聚焦基层党建“三化”建设，坚持问题导向，突出规范，聚力创新，打造了“吉祥鸟”党建品牌。基于监理项目点多面广的特点，通过积极探索新形势下监理项目党建工作的新思路、新途径和新方法，以“品”推动提升监理一线党员、监理人员的内在品德素养、外在工作品行和打造品质工程的实际行动，为全面提升监理服务质量激发新动能。王文龙 文/图