江西自古书院兴盛，素有“江右书院甲天下”的美誉，书院数量居全国之最，书院文化传承千年、文脉绵延，内涵丰富、博大精深，是中华优秀传统文化的重要组成部分。如何“唤醒”这些承载着千年文脉的古书院，使其深厚的文化内核与当代社会生活形成有效衔接，实现文化传承、城市发展与经济收益的多赢，对于建设高水平文化强省、开创赣鄱文化繁荣发展新局面具有重要意义。
“活化”古书院的多重维度
空间维度：从“文化标本”到“生活场景”。让古书院“活”起来，首要前提是坚实的保护，但保护不应止步于静态封存，而应转变为可感、可知、可参与的动态文化空间，这意味着保护理念需要从“修旧如旧”向“唤醒活化”转变，既能最大限度保护传统风貌和历史肌理，又能打开空间边界，嵌入当代生活场景。在实践中，应采用“微更新”“适应性再利用”等方法，尊重书院的历史格局与建筑特色，避免大拆大建的商业化改造，立足高标准的保护规划，进行系统性、整体性修复，再现书院山水治学的空间意境与人文氛围，为后续活化利用奠定坚实基础。
功能维度：从“单一展示”到“复合业态”。单纯的建筑修复不足以让古书院真正“活”起来，必须构建一个完整的文化生态系统。古代书院是集教育、藏书、祭祀、研究、游憩于一体的文化综合体。“活化”工作需要全面修复和维护这一生态系统，重构这一“复合业态”。不能简单复古，而应创造性转化、创新性发展。比如，古代书院的藏书功能可转型为现代特色的图书馆或数字文献中心，祭祀功能可转化为乡贤文化纪念，等等，目的是要引入符合书院气质的新功能，让古建筑承载现代生活。
精神维度：从“历史记忆”到“价值共鸣”。书院的深层价值在于其承载的精神传统，即自由讲学、独立思考、师生论道、知行合一。这些精神内核具有跨越时空的价值，是书院“活起来”的灵魂所在。因此，书院之“活”，不在于表面的热闹，而在于精神的赓续；不在于形式的复古，而在于价值的再生。所以，挖掘书院历史脉络、学术思想与教育理念，提炼其核心价值至关重要。比如，白鹭洲书院可以以“风骨”为文化符号，通过“风骨长廊”“风骨讲堂”等载体，传递江西“文章节义之邦”的精神气质。当书院重新成为思想碰撞的中心时，其精神生命便得以延续。
探索古书院“活化”的有效路径
完善顶层设计与制度保障。首先，制定省级古书院活化利用专项规划。对全省书院遗存进行分级分类，实施差异化利用。对白鹿洞书院、鹅湖书院、白鹭洲书院等国宝级书院，进行“一院一策”的精准保护与修复，打造国际文化地标。对保存较好的地方性书院，鼓励其转型为社区文化中心或乡村图书馆。比如，可以借鉴福建泉州的做法，泉州致力于将书院打造成“没有围墙的书院”，与社区深度融合，居民可在里面闲读、对弈等。对遗存较少但历史意义重大的书院，可建立遗址公园或数字展示馆。其次，健全古书院保护与利用的管理机制。探索建立省级层面的书院文化保护与利用联席会议等跨部门协调机制。成立统一的书院保护与利用的管理机构与协调组织，明确各相关部门的权利和责任，形成多部门通力协作、密切配合的工作格局。再次，加大资金投入，形成多渠道经费筹措机制。设立省、市、县财政书院保护专项资金，对于列入全国重点文物保护单位的书院，积极争取中央财政投入；引入社会资本，通过税收优惠、PPP模式等鼓励企业、基金会参与书院修复与运营；等等。
建立多元主体协同机制。一方面，培育专业的书院文化运营机构。书院“活化”需要既懂传统文化、教育，又懂运营管理、市场推广的复合型人才。可以通过“公益+商业”的混合模式，引入文化基金会、非营利组织、文创企业等多元化主体参与书院建设。另一方面，激发青年与社会力量参与。鼓励青年成为书院“活化”的主力军，面向全国高校招募青年参与书院日常管理、讲解导览与活动策划，建立“传帮带”机制与积分奖励制度，保障队伍稳定性。同时，成立书院研究会，组建专家智库、文创联盟，联合高校、社区等力量，促进书院文化资源活化利用。推行“书院守护人”计划，吸纳居民参与口述史采集、维护管理等工作。
打造“云端书院”与沉浸式体验。其一，建立“江西云端书院数字资源平台”。整合全省书院文献、碑刻、藏书目录等资源，支持高分辨率扫描、全文检索、虚拟翻阅等功能，打破地域限制，实现学术研究与大众阅读的深度融合。开发“云端书院微课堂”，邀请学者录制国学经典、书院礼仪、宋明理学等课程，结合直播互动、打卡挑战等功能，吸引青少年与社会公众参与。其二，运用数字技术突破物理空间限制。利用科技打造沉浸式、互动式的体验场景，将静态的文化景观转化为动态的学习场域。可以开发“书院元宇宙”，让用户在虚拟空间体验古代讲学场景；利用AI技术实现与历史人物的“跨时空对话”，为用户提供沉浸式互动体验。
发展“书院+”文化生态。一方面，深入挖掘书院特色文化资源。发展“书院+研学”，设计贯穿多所书院的研学线路。比如，设计“江西古代书院精品游”，将白鹿洞书院、鹅湖书院、白鹭洲书院等串珠成链，形成集文化体验、教育服务、旅游项目于一体的旅游线路。发展“书院+民宿”，在保持书院本体功能的前提下，适度发展配套住宿，推出“一日书院生活”体验，让游客体验晨读、午讲、暮省、礼仪、射御、琴棋等书院生活。发展“书院+文创”，开发书院主题的数字藏品，比如古代碑刻拓片、名人手稿的数字化版本，满足年轻群体收藏需求。另一方面，发展“书院+非遗传承”，邀请非物质文化遗产代表性传承人入驻书院，开设古法造纸、活字印刷、榫卯工艺等非遗体验工坊，让游客亲手制作文创纪念品。结合传统节日举办非遗市集，融入书院文化元素，打造特色IP活动。发展“书院+游戏”，与科技企业合作开发书院主题国风游戏，拓展年轻用户群体。开发“云上书院”小程序，提供线上导览、数字展厅、课程直播、互动问答、一站式预订等服务。
创新传播体系与品牌塑造。其一，构建全媒体矩阵联动的传播体系。整合主流媒体资源，开设“数字书院”等专题栏目，推出深度图文报道、专家访谈和在线直播课堂。围绕书院故事、理学大家等内容制作精美的短视频、微纪录片或短剧，让江西书院文化以更生动鲜活的形象实现更广泛的传播。借助“一带一路”文化交流机制，在海外举办江西书院文化展，邀请国内外学者参与学术论坛，让江西书院文化跨越山海，成为赣鄱文化走向世界的新窗口。其二，协同打造江西书院整体文化品牌。江西书院品牌化的关键不在“造新”，而在“连接”——用学术共同体连接分散资源，用数字技术连接古今对话，用旅游线路连接物理空间，不断巩固和提升“江右书院甲天下”品牌美誉度。具体而言，可以以“江西书院”为母品牌，下设子品牌，如“白鹿洞书院·理学之源”“鹅湖书院·思想交锋地”等，培育“一院一特色”的实践项目，避免同质化竞争。结合地域特色，设计具有江西特色的书院标识、吉祥物及文化衍生品。以制定统一的服务标准、开展联合宣传等方式形成品牌聚合效应。
让古书院“活”起来，是一项系统工程，关乎文化自信的增强与赣鄱文化的传承发展。它要求我们在心怀敬畏、精心呵护的基础上，以创新思维、融合路径、开放姿态，推动江西书院在新时代绽放出更加璀璨夺目的光彩。
□刘宇
（作者系江西省社会科学院文学与文化研究所副研究员）
