近来，一种怪象在某些单位出现：会上已经布置好的工作，会后还要原封不动地在微信工作群再发一遍，参会人员皆须回复“收到”，美其名曰“工作留痕”。留痕本身没错，既是管理的需要，也是工作落实的佐证。可若把留痕当作工作的终点，甚至当作推责的挡箭牌，味道就变了。

　　现实中，有的人在群里布置工作，只要相关人员回复“收到”，布置工作者便觉得大功告成，至于负责工作落实的人是否理解了要求，落实过程中是否存在困难，一概不再过问。在一些人看来，责任已经通过群里发布的消息转移出去了，“我说了，你也回了，没做好那就是你的事”。这一逻辑看似闭环，实则存在明显的管理漏洞。

　　完整的工作流程应当是“布置—理解—执行—反馈—纠偏—完成”，而上述行为硬生生地把工作链条割成了两段，前面“布置+收到”算一段，后面“执行+结果”算另一段，中间缺少了最重要的跟进环节。然而，任何工作在推进过程中都可能遭遇各种各样的信息传递偏差、资源错配或外部环境变化，如果不能进行高频、深度的跟进，管理者就如同蒙眼开车，只能依靠最初的计划盲目行驶，极易导致工作偏离目标，遇到突发状况也容易陷入被动，导致工作停滞不前。

　　把留痕当落实，其实就是形式主义、官僚主义。一些人不愿投入精力去理解任务的实质要求、不愿面对执行中的实际困难，才试图用“完美的”信息留痕来掩盖管理缺位。当留痕从手段变成了目的，工作群里的“收到”便失去了分量，只剩下空洞的回音。

　　工作不是踢皮球，岂能“一转了之”？要解决这样的问题，必须对症下药。例如，考核导向要从“重痕迹”转向“重实绩”。评价工作不能仅看群里的聊天记录和截图，更要看最终落地的成效与群众反馈。此外，布置工作只是起点，相关人员必须承担指导、协调、督办的职责，并建立常态化的沟通与纠偏机制。通过保持日常的信息互通，提前预判和及时解决问题，让整个团队在协作中保持顺畅，才能形成合力，共同把工作做好。

　　□ 余红举