本报安福讯 （全媒体记者周幸 通讯员王俊辉）近日，‌安福县发展和改革委员会组建6支调研服务组，分片包联全县19个乡镇、武功山管委会、高新园区等单位，围绕项目谋划储备、施工建设推进、要素服务保障、投资纳统入库四大关键环节，推出一系列精准服务。

　　该县调研服务组下沉乡镇、园区宣讲中央预算内投资、产业扶持、专项债等政策，指导项目单位按短期落地、中期推进、远期布局分类培育，提前完善可研、用地预审等前期手续，落实项目储备库“月度摸排、季度更新、年度滚动”动态管理，超前谋划2027年重点项目，保障项目接续供给。运用“看现场、核进度、访业主、找堵点”四步调研法，实地核查工程量、人员机械配置、年度投资完成情况，对照新开工、竣工项目清单倒排工期。

　　该县推行“一项目一台账”管理，对滞后项目进行深入分析和预警提示，明确问题成因、整改时限、责任主体。对政策咨询类问题现场当日办结；对征迁、跨部门审批等复杂难点汇总上报，实现问题收集、交办、督办、销号全流程闭环管理。同时，现场归集用地、用林、能耗、环评、融资等要素需求并建立清单，提供产业项目审批全程代办服务。此外，联动金融机构开展政银企对接，解读贴息、政策性贷款政策，全年计划现场化解各类要素难题50件以上。