九月的崇仁高新技术产业园区，机器轰鸣不绝于耳。在卢格电气的生产车间内，工人们有序对变压器开展检测、封装作业，一箱箱贴满海外标识的定制化产品整齐码放，即将通过企业布局在海外的仓储网点，奔赴卢旺达、埃塞俄比亚、澳大利亚、秘鲁、哈萨克斯坦等全球市场。不远处的输变电“产业大脑”指挥中心，巨型电子屏不停刷新订单、产能、设备运行、供应链协同等各项实时数据，全县输变电产业运行全貌一览无余。

　　从1968年“十八把榔头敲出第一台变压器”，到如今产品远销全球50多个国家和地区；从手工敲制零部件，到“5G+工业互联网”赋能全流程智能制造，这座不沿边、不靠海的江西内陆小城，紧抓全球能源转型、电网升级的时代机遇，把变压器做成享誉海外的“硬通货”。作为国家级中小企业特色产业集群，崇仁县输变电产业集聚140余家输变电相关企业，产业集群年营收突破150亿元，中低压变压器产能占江西省80%以上，实现从“制造”向“智造”、从“产品出海”迈向“产业出海”的华丽蝶变。

　　数智筑基

　　“过去我们深知数智化转型是大势所趋，但投入成本高、转型见效慢，一直不敢贸然行动。”江西国丰电气有限公司董事长刘黎明站在产业大脑大屏前，看着屏幕上订单、生产、检验、发货全链条可追溯的数据，感慨万千。对于大量中小制造企业而言，数字化改造曾是一道难以跨越的门槛，单家企业投入压力大，技术路径模糊，转型之路步履维艰。

　　为破解中小微企业数字化转型痛点，崇仁县依托工业互联网标识解析二级节点，搭建输变电“产业大脑”公共服务平台，建立统一的数据标识体系，打通各企业生产环节的数据孤岛，向上对接国家工业互联网体系，向下直连企业生产一线系统，为整个产业搭建起坚实的数字公共底座。截至目前，平台已汇聚101家输变电装备企业的数据资源，企业不用独自承担全套数字化系统的高额投入，依托公共底座就能找到适配自身的转型路径，大幅降低数字化升级门槛。

　　平台搭建完成之后，中国移动抚州分公司的专业技术团队进驻企业车间，开展免费数智化诊断，精准定位生产管理、质量管控上的短板。国丰电气顺势开启首轮智能化升级，车间加装大量智能传感器，上线生产管理系统，实现工序联网、记录电子化，生产全过程实时监控，质量问题可以逆向溯源，生产效率和产品品质同步得到提升。

　　走进奥顿电气智能化生产车间，6条高速智能数控剪切线高速运转，金属剪切的清脆声响此起彼伏。这家填补中部地区高效能变压器铁芯生产空白的企业，借助“5G+工业互联网”平台，关键设备数控化率达100%。硅钢剪切精度、尺寸精度跻身行业高端水准，日均加工能力、订单交付效率实现跨越式提升。企业投产之后产能持续爬坡，顺利牵手多家行业龙头，产品广泛服务于国内电力工程、储能项目，企业正谋划进一步扩产，向着更高产能目标冲刺。

　　在赣电电气数字化车间，自动绕线设备高速运转，“5G+工业互联网”系统管控全部生产流程，设备工况、生产进度、质量数据全部可视化。每一台变压器都拥有专属“数字身份证”，一物一码实现原材料采购到成品出厂全生命周期溯源。“数字化改造给企业带来了实打实的收益。”江西省变电设备行业协会会长、赣电电气董事长张爱民算了一笔账，智能化升级之后，企业累计降本超3000万元，产能提升3倍，设备故障率下降20%，维保费用下降30%，不良品率减少10%。依托5G物联网平台，企业还可以对部署在全球各地的变电设备实施远程监测，提前预判故障风险，有效降低海外运维成本。

　　如今，崇仁县已经有16家输变电企业完成L6级以上数字化改造，3家企业达到L7级改造标准，4家获评省级数智标杆，智慧输变电数字产业集群入选省级培育试点。数字化转型不是少数头部企业的“专属”，崇仁通过公共服务平台赋能，带动集群整体效率提升35%，让数智红利惠及广大中小微企业。

　　贸促搭桥

　　全球新能源加速迭代，多国启动电网更新改造，变压器成为全球市场紧俏物资。但是海外市场法律规则复杂、认证流程繁琐、跨文化沟通障碍，一道道门槛摆在县域制造企业面前。为破解出海堵点，江西省首个县级贸促会——崇仁县贸促会正式挂牌运行，为本土输变电企业扬帆出海按下加速键。

　　“成立贸促会，就是要让企业出海少走弯路。”崇仁县商务局党组书记黎海涛介绍，贸促会设立涉外商事法律服务中心，律师驻点办公，为企业化解涉外法律、报关通关、海外认证等现实难题；组织出海交流研讨活动，凝聚龙头企业力量抱团拓市；组建国际市场开拓专班，组织企业参加迪拜电力展、南非电力展等国际行业展会，把崇仁输变电产品推至全球采购商面前。同时，当地推动企业对标国际标准，目前县内企业已经参与制定7项国际标准，产业国际话语权持续提升。

　　依托政策扶持与产业集群优势，崇仁企业不再简单把货物卖向海外，而是开启布局海外仓、境外生产基地的“产业出海”新模式。卢格电气专注变压器、高低压成套设备研发制造，外贸业务占比高达80%，产品销往全球50多个国家和地区，在13个亚非拉国家设立销售仓储中心，还在安哥拉、埃塞俄比亚投资建设生产工厂。依托海外本地化节点，企业快速响应客户需求，提供产品、安装、运维一站式服务。2025年企业营收约8000万元，今年全力攻坚欧美高端市场，力争产值突破1.5亿元。

　　在2026年崇仁县输变电产业供需对接会暨科技成果转移转化活动现场，江西亚珀电气有限公司技术负责人甘义收获满满：“不仅能够集中展示自家产品，还能和上下游厂商面对面洽谈，结识一大批优质合作伙伴。”供需对接会搭建起国内产业链协同创新桥梁，并推动技术成果转化落地，反哺企业海外产品迭代升级。

　　一组组亮眼的数据，见证崇仁外贸的强劲增长：2025年，崇仁输变电产业出口总额达2.99亿元，增长50.4%，增速位列抚州市第一；2026年1至6月，全县输变电规上企业营收达60.43亿元，同比增长50.33%。一批崇仁制造的变压器深度参与中老铁路、柬埔寨国家电网等重大国际工程，“崇仁输变电”的县域产业名片越擦越亮。

　　全链聚能

　　“早些年采购一个小配件，都要跑到江浙地区；现在产业集群成型，遇到技术难题、价格问题，一个电话就能找到合作伙伴。”深耕行业26年，张爱民见证了崇仁输变电产业生态的变迁。历经数十年培育，崇仁构建起“一颗螺丝钉不出园区，一台变压器整装下线”的完备全产业链体系，产品覆盖35个系列、2000余个品种，建成“半小时产业配套圈”，产业配套率突破70%。完善的上下游配套，让企业可以快速响应海外客户的定制化需求，大幅压缩生产周期，在国际市场竞争中抢占先机。

　　产业根基的筑牢，离不开地方政府的顶层设计。崇仁将输变电确立为县域首位产业，绘制详细产业链图谱，针对产业链薄弱环节开展靶向招商，持续延链、补链、强链。当地每年设立2000万元专项资金，扶持企业技术改造、研发创新、品牌建设。推行“以商招商”模式，为落户企业配备专属服务专班，通过举办政企沙龙、开通诉求热线等方式收集企业诉求，做到企业诉求零距离响应。

　　“我们选择落户崇仁，看重的就是完善的产业集聚优势和贴心的政务服务。”卢格电气董事长刘向宇对此深有感触。这家2024年落户崇仁的外向型企业，落地之初不熟悉当地审批、项目申报流程，当地政府提供全程代办服务，还配套2.2万平方米厂房，主动优化厂房建设方案，为企业节约成本超700万元。“我一年有11个月奔波在海外开拓市场，崇仁优异的营商环境，让我在国外打拼没有后顾之忧。”刘向宇说。

　　金融活水为实体经济减负松绑。崇仁推动辖内银行同类贷款利率平均下调50个基点，融资担保年化费率降至0.5%，切实降低企业融资成本，助力企业轻装上阵。同时，推动20家本土企业进入国家电网、南方电网供应体系，国内市场的权威认证，进一步加持企业出海竞争力。在去年国家电网五大区域联合招标中，崇仁中标企业数量位居全国县域前列，本土制造实力得到国家级平台的充分检验。

　　人才是产业升级的核心动能。崇仁创新推行“一企业一博士、一产业一团队”引才模式，出台专项人才扶持政策，每年投入2000万元人才专项资金，打破地域、身份限制柔性引智。目前，全县累计引进博士92名、博士团队5个，对接服务38家企业，建成省级以上创新平台56个。博士团队下沉企业一线“坐诊把脉”，破解技术卡点。赣电电气对接高校博士团队后，2024年以来研发新产品27个，拿下19项发明专利，新增产值8000万元，多款新型节能变压器顺利出口越南、尼泊尔、缅甸等16个国家。

　　既要引进高端博士人才，也要培育本土实用队伍。崇仁联合华东交通大学共建工程师学院，培养300余名既懂生产工艺、又通晓国际标准的本土技术工程师。针对外贸企业海外沟通短板，当地开设为期四个月的输变电外贸英语口语培训班，57名学员涵盖外贸部门工作人员、企业负责人、业务骨干，课程聚焦商务谈判、产品推介、跨文化交际实战场景，不少参训人员实现从不敢开口，到独立完成全英文商务洽谈，补齐企业出海语言软实力短板，构建“技术创新+涉外服务”双轮驱动的人才格局。

　　陈胜孙 万镕涛 / 文 陈胜孙 毛全发 熊维华 李少华 宋有志/图