“退出领导岗位后，通过双向选岗，组织安排我担任城市管理督导员，我倍感荣幸。”近日，新余市渝水区政协一名四级调研员谈及自己转为职级干部后发挥经验优势服务全区中心工作时，满是感慨。

　　近年来，渝水区积极探索职级干部管理新路径，通过系统谋划、精准施策，构建双向选岗、日常管理与考核激励的全链条管理模式，让职级干部各展所长、各尽其能，实现退岗不褪色，为推动渝水区高质量发展提供坚实的干部保障。

　　双向选岗，人岗相适精准赋能。渝水区坚持把双向选岗作为激活职级干部队伍的关键抓手，出台退出领导岗位职级干部双向选岗实施方案，加强管理。渝水区对全区退出领导岗位职级干部开展全覆盖摸底，详细梳理专业特长、工作经历、健康状况和个人意愿等内容，建立动态更新的职级干部信息库，为科学选岗提供精准支撑。同时，结合发展需求，区委组织部牵头，会同各主管单位在项目建设、“双招双引”、乡村振兴、基层治理、督查巡察等十大领域科学设置岗位，让职级干部结合自身特长和工作经历自主选择意向岗位，各责任单位根据岗位需求和干部能力择优选配。近三年来，该区已有100余名职级干部成功匹配至乡村振兴、项目建设等关键一线岗位。

　　闭环严管，履职尽责全程在线。按照“统一领导、分级管理、各司其职”原则，渝水区构建起权责清晰、管理规范、监督有力的职级干部日常管理体系。区委统一领导、区委组织部牵头抓总、区纪委监委常态化监督、选岗单位日常管理，切实强化职级干部履职责任。该区建立组织部机关分片挂点联系制度，常态化深入一线掌握职级干部政治素质、履职能力、工作实绩、作风表现，重点考核在专项工作中的表现，及时发现一批担当作为、能打硬仗的好干部。例如，区市场监管局原局长选择到招商一线岗位后，克服种种困难，每月坚持在外招商15天以上，全年走访企业200余家，参与推动签约项目7个，推动全区招商工作取得实质性突破；区委政法委原副书记在信访调解岗位上，不仅化解大量物业、婚恋纠纷，更积极参与课题调研。

　　考核激励，干事劲头持续满格。“退出领导岗位，考核晋升通道依然畅通，干得好照样被认可。”这是渝水区职级干部的共同心声。该区通过构建“考核倾斜+晋升激励+保障到位”的立体化激励体系，树立“实干者得实惠”的鲜明导向。每年召开职级干部年度集中述职会，将日常履职与述职情况作为考核重要依据。同时，对参与双向选岗的职级干部实行单列考核，优秀等次名额重点向基层治理、项目建设等一线岗位倾斜，职级晋升与考核结果硬挂钩，同等条件下优先晋升优秀者。近三年来，该区已有82人次职级干部因表现突出被评为优秀等次，因表现优秀、履职较好获职级晋升56人次。同时，该区切实保障职级干部待遇，确保行政、工资关系稳定，工作经费由财政兜底，接收单位提供完善的办公条件，全方位解除后顾之忧，让干部安心安身安业。（裴 坤 邹文静）