“土元养殖的钢结构厂房建好后，产量就有保障了，后续怎么发展，你们有什么建议？”盛夏清晨，都昌县周溪镇双垅村党支部书记张全东带着笔记本，挨家挨户走访。自县里推行村党组织书记专业化管理以来，走村入户已成为他的工作常态。

　　今年以来，都昌县以村党组织书记专业化管理为突破口，完善履职规范及全周期决策机制，对51个项目、3000余万元资金实现“精准配送”，通过“事前论证、事中监管、事后评估”三个环节相互咬合，让村集体项目决策告别“拍脑袋”。如今在都昌，村级决策更科学、项目推进更规范、产业发展更可持续，为乡村全面振兴注入持久动力。

　　问计于民，把好决策第一关

　　“村里谋划种植基地，村干部专门上门来征询我们的意见，大家达成了共识，心往一处想，劲往一处使。”大港镇大港村村民笑着说。在该村开展的“话筒交给群众”协商活动中，项目谋划前期广泛征集村民、流动党员意见。如今，100亩火龙果、300亩猕猴桃种植基地及配套酿酒生产线已建成，带动40余名村民就近务工，村集体经济发展动力显著增强。

　　针对村级项目谋划不准、运营低效等短板，都昌县聚焦集体经济薄弱村开展小班化专项培训，联动产业基地开展24场次田间实训，提升村干部项目研判能力。在机制层面，村级常态化走访座谈、建立项目储备库；乡镇实地踏勘、严格论证可行性；县级依托季度部门联席会议复核优质项目、纳入扶持清单，从源头杜绝盲目立项。

　　全程监管，杜绝资金“跑冒滴漏”

　　在三汊港镇岭东社区，由党员、村民代表组建的监督队伍，对中药材产业项目全过程监督。“集体资金的使用完全公开透明，全程接受群众监督。”该社区相关负责人介绍，目前，中药材产业实现跨村联营，辐射周边7个村，吸纳27户脱贫户就业。2025年，社区集体经济收入突破100万元。

　　都昌县用好县乡村三级例会制度，抓实项目全过程管控。乡镇以工作例会动态跟进建设进度；县直职能部门下沉一线，从严把控资金审批、拨付各环节；村务监督委员会与群众监督员联动履职，项目招投标、资金使用等关键事项全部公示上墙。三级联动、干群共管的监管模式，从事中环节堵塞管理漏洞，确保项目依规推进。

　　季度复盘，算清每笔发展账

　　“算账复盘不是走走过场。哪儿赚钱、哪儿有短板，放在桌面上说清楚，明年才知道往哪儿使劲。”在中馆镇小河村油茶项目季度评估座谈会上，村民代表感触颇深。自项目投产以来，小河村组织党员、农户、种养能手实地核验成效，细算收益账、查摆问题项。如今，136亩示范基地引领带动，2000余亩老旧油茶林完成改造；本土小作坊完成标准化升级、持证经营，村集体经济收入突破100万元。

　　“全县建立季度复盘研判制度，乡镇及县直部门干部全程参与，对照绩效指标逐项梳理、制定整改举措。”都昌县委组织部相关负责人介绍，评估结果同步运用到村干部考核、新项目申报、扶持资金分配中。对履职成效突出的村党组织书记，县里持续加大资源倾斜力度，树立“能干者出彩、实干者受益”的鲜明导向。

　　余华丽 向礼琪 本报全媒体记者 周浔