近日，宜春市市政发展有限公司召开2024年提质增效专题务虚会，围绕工作重点、热点、难点、堵点，集思广益，公司中高层干部畅谈思路建议，共同商议发展大局。

　　定“实”目标。该公司将准确把握工作发展趋势，充分考虑自身能力水平，适当拔高目标设定，让目标可触可及，真正发挥其引领工作、激发干劲的作用。绘“实”路线。细致梳理全年任务，对于常规性、周期性的工作要做到心中有数，按照时间节点，倒排工期、全力推进，将各项准备工作前置，努力抢占主动权。找“实”重点。突出重点、有所侧重，对基础比较扎实的工作，大胆创新思路，及时总结典型经验，积极推广；对工作中的短板、弱项，及时把漏洞补起来、消除隐患，进一步夯实安全基础。

　　针对公司当前的发展现状，宜春市市政发展有限公司将全力以赴做好改革发展稳定各项工作。提高政治站位，稳步推进改革。“六定”（定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期）改革是公司实现可持续发展的关键举措，公司严格执行宜春市国有资产监督管理委员会改革要求，进一步强化看齐意识，深刻理解改革、全力拥护改革、有序推进改革，落实各项改革任务。完善制度建设，抓好顶层设计。进一步建立健全各项管理制度，加强内部管理，夯实发展基础，实现用制度管人、用流程管事、用业绩考核，实现制度建设与公司总体目标、发展战略的有效对接，形成制度合力。坚持问题导向，狠抓工作落实。公司围绕强化危机意识、提升能力水平、增强执行力、提高工作效率、树立“上下一盘棋”思想五个方面发力，牢牢掌握发展的主动权、打好主动战；引导公司中高层干部在勤奋学习、扎实工作、敢于担当、清正廉洁等方面作表率，推动整体工作再上新台阶。

　　近年来，为提升群众满意度，宜春市市政发展有限公司积极开展提质增效先锋行动，转变发展思路，对经营模式进行转型升级，不断加强党的领导，为企业凝聚新动能、塑造新优势。（徐 含  吴思雨）